28.09.2016

«Отрядная номер шестнадцать» или для чего руководителю нужен высокий уровень эмоционального интеллекта   — Вы говорили, что я злая! — Добрая! — Что я чёрствая! — Нет, вы мягкая! — Сухая! — Мокрая! .. Нет нужды представлять героиню «Служебного романа». Этот образ у нас прочно связан с представлением о строгом, […]

06.09.2016

Планерка в отделе: эффективный инструмент или формальность?     Если вы не любите тратить время на планерки и совещания, значит, вы не умеете координировать работу сотрудников, считает Мария Волощук.   Руководитель отдела – очень занятой человек. Показатели, регламенты, решения сложных задач, организация всех и вся для движения к цели – все […]

06.09.2016

5 стилей лидерства, которые стоит взять на вооружение     Что общего между Рональдом Рейганом иУорреном Баффетом? И чем лидерство Стива Джобса в Apple похоже на управление СССР Иосифом Сталиным?   Существуют стили лидерства, которые прочно ассоциируются с фигурами отдельных гуру менеджмента и политиков. Есть лидеры, которые всегда четко придерживаются одного […]

06.09.2016

Почему хороших менеджеров так мало     Согласно исследованиям Gallup, одно из самых важных решений для компании – определиться, кто станет ее менеджерами. Но как показывает наш анализ, обычно компании ошибаются с выбором. По оценке Gallup, в 82% случаев выбрать кандидата с необходимым набором качеств и способностей не удается. Плохие […]

01.09.2016

9 приемов для повышения эмоционального интеллекта Эмоциональный интеллект – это секретный инструмент менеджера. Но владеете ли вы им? Советы Трэвиса Брэдберри помогут вам стать более совершенными.   Эмоциональный интеллект часто преподносится как абсолютный ключ к успеху во всех сферах жизни: в школе, на работе, во взаимоотношениях. Однако, по мнению Джона […]

30.08.2016

  СИСТЕМНАЯ НЕСИСТЕМНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ   ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМА, И ПОЧЕМУ СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НЕ ЗАЩИЩАЕТ ОТ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ В БИЗНЕСЕ И НЕ СПАСАЕТ ОТ РАЗРУШЕНИЯ   Текст: Дарюс Радкявичюс, предприниматель, бизнес-консультант, автор книги «Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль   управления»   Существуют несколько десятков различных определений понятия «система». Те или […]

22.08.2016

Кризис на рынке, как активатор психологических защит   Каждый  удачливый предприниматель, с которым я пересекался в жизни: однозначно психолог-практик. Но наука психология богата теорией, которая остается бизнесмену недоступной из-за сложного и витиеватого изложения в спец.  литературе.  С вашего позволения, хочу поделиться практическими примерами психологических защит. Зачем? Психологические защиты нужны человеческой […]

26.07.2016

  Почему руководителю обычно не хватает рабочего дня, тогда как подчиненным часто нечем его заполнить? Чтобы ответить на этот вопрос, внимательно посмотрим на структуру рабочего времени менеджера. Мы сразу увидим, что в ходе работы он вступает во взаимодействие трех разных типов: с начальством, другими менеджерами и подчиненными. Это позволяет нам […]

26.07.2016

Рассказываем про самую доступную модель управления сотрудниками, которая поможет менеджеру быть лидером, а не администратором. Ситуационное лидерство — одна из тем интерактивного курса Александра Шумилина об управленческих коммуникациях. В зависимости от зрелости сотрудника руководитель выбирает один из четырех стилей управления: директивный, наставнический, поддерживающий или делегирующий. Сотрудники и их рост — в центре теории ситуационного лидерства. Руководитель, который применяет ее на практике, сначала анализирует поведение подчиненного, […]

01.04.2014

О «понтах» как наглядной демонстрации Эго               Необходимость качественно большего, чем имеешь. О творчестве в самооценке, о понимании своего следующего шага. В переводе на русский язык с термина, который обычно применяется, скажем так, в духовной литературе, это будет звучать значительно понятней — ПОНТЫ. Чем дальше, тем я все больше […]

Страница 1 из 212