Главная » Инструменты » Развития компании »

Теория Ограничений Голдратта

29.08.2016

36 Мы собираемся начать чуть позже потому, что Стаси и Бобу нужно решить какие-то проблемы с одним из заказов. Я удивляюсь тому, что происходит, неужели мы дрейфуем к старым проблемам? Неужели опасение Стаси о РОПС материализовалось? Она опасалась любого увеличения продаж и конечно продажи медленно, но неуклонно растут. Я отгоняю […]

29.08.2016

31 На следующее утро на пятнадцатом этаже здания UniCo я вхожу в конференц-зал за десять минут до начала. В конце стола сидят Хилтон Смит и рядом с ним Нейл Кравиц. Вокруг них разный персонал конторы UniCo. – Доброе утро, – говорю я. Хилтон поднимает глаза и говорит без улыбки. – Если ты […]

29.08.2016

26 В том, что решение действительно простое, я смог убедиться только когда пришел домой. Я сижу на кухне с блокнотом и ручкой и обдумываю предложенное решение, когда подходит Шарон. – Привет, – говорит она и садится. – Привет, – отвечаю я. – Что случилось? – Ничего, – говорит она, – просто хотела посмотреть, […]

29.08.2016

21 Я возвращаюсь домой в десять того же вечера. Расстроенный, зато дома. Шарю по холодильнику, пытаясь найти что поесть. Решаю удовлетвориться холодными спагетти и оставшимся горошком. Заливаю это все это оставшейся водкой. Ужинаю в паршивом настроении. Пока я ем, то представляю, что же я буду делать, если Джулия не вернется. […]

29.08.2016

16 Мы с Дэйви подъезжаем к дому в полпятого воскресного дня. Мы оба устали, но чувствовали себя превосходно, несмотря на пройденные километры. Когда я поворачиваю, Дэйви выпрыгивает открыть ворота. Я с легкостью въезжаю и обхожу машину, чтобы открыть багажник и достать наши рюкзаки. – Странно, что мамы нет, – говорит Дэйви. […]

29.08.2016

11 Однако Джули этого не понимала. –  Спасибо, что предупредил, – говорит она. –  Если бы я узнал раньше, то сказал тебе. –  Последнее время у тебя все неожиданно. –  Разве я тебе раньше не предупреждал о своих поездках, когда знал о них? Она взволнованная двигается к двери спальни. Я […]

29.08.2016

6 На моих часах уже полпятого, когда я паркую свой Бьюик на заводской стоянке. Одна из вещей, с которыми я сегодня удачно справился – увиливание от работы. Я достаю свой портфель и выхожу из машины. Стеклянная коробка офиса тиха, как смерть. Это засада. Я знаю, что все они там тихонько […]

29.08.2016

Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов. Для широкого круга читателей. Процесс непрерывных улучшений Предисловие ко второму изданию Книга «Та […]

28.07.2016

  Основная проблема стратегических планов заключается в их несостоятельности. Большинство из них не реализуется, то есть проваливается. В чем тут причины? Дело не только в неточности планирования. Есть кое-что более существеннее. Деминг в свое время говорил, что для управления системой сначала необходимо добиться ее статистической устойчивости. Система должна выдавать статистически предсказуемый […]

28.07.2016

Дерево будущей реальности (ДБР) – future reality tree (FRT) – диаграмма логической достаточности, облегчающая ответ на второй вопрос в последовательности изменений: на что менять?. Дерево будущей реальности представляет собой последовательность причинно-следственных взаимосвязей, соединяющих инъекцию (инъекции) с желательными явлениями. Применение: первичная цель применения дерева будущей реальность – логически показать, что выбранная […]

Страница 1 из 212