Наши HR-эксперты

mah

HR-эксперт, аналитик компании «Дмитрий Чуприна&Партнёры» 

Tелефон: +7727 329 98 30

Skype: elena_mashukova

E-mail: hr.chuprina@gmail.com

 

Уважаемый коллега!

Я рада, что Вы зашли на страничку HR. Это означает, что как минимум, Вас интересует эта сфера управления в компании. А значит мы – единомышленники.

Задумываясь о роли HR-менеджера в компании (наши мысли по этому поводу Вы можете увидеть в презентации «Зачем HR компании», см. ниже), я поняла, насколько она может быть разной. Это может быть весьма номинальная роль рекрутера «чтобы было кому вакансии публиковать и резюме читать», а может быть и роль кадрового стратега. Эти две позиции весьма различны по «весу». И во многом от руководителя компании зависит, сколько будет «весить» его HR-менеджер и какую пользу из его присутствия в компании можно извлечь. Конечно, роль кадрового стратега не доверишь кому попало. Но и постоянно откладывая делегирование этой и многих других кадровых функций, мы не приближаемся к совершенствованию HR-системы в компании.
Подробнее

Текущая тенденция, озвученная многими современными ведущими бизнесменами, представляет собой чрезвычайно выросшую роль HR менеджеров, буквально ставя их во вторую позицию по значимости после CEO. И это легко объяснимо, потому что все большее значение в современном бизнесе занимает привлечение, развитие и сохранение в компаниях талантливых, профессиональных и зрелых специалистов, и данная область сейчас как никогда определяет шансы компании на успех в конкурентной среде. Работая на просторах двух республик – Казахстана и Кыргызстана мы сталкиваемся с одной и той же проблемой: отсутствию системного взгляда на систему управления человеческими ресурсами. И во многом это проблема роста наших специалистов. Это та ситуация, когда руководителю от HR-менеджера хочется чего-то большего, чем простое исполнение отдельных функций, но сформулировать четко он это не может, а сам HR в силу неосознаваемой некомпетентности не понимает, что от него нужно и чем шеф недоволен.

Так чего же хочется руководителю компании? Ему хочется, чтобы HR-подразделение, как и все остальные в компании, приносило рост капитализации, прежде всего. HR-управление должно быть настолько эффективным, чтобы добавлять рыночную стоимость компании!!! Вот так, не много, ни мало. А это возможно только при наличии системного подхода к управлению человеческими ресурсами. Который учитывает и то, что человек полезен для компании и ее успеха лишь тогда, когда у него личная и профессиональная жизнь находится в гармонии, и это как раз то, к чему надо стремиться, развивая HR-сферу в компании.

Этот раздел нашего сайта поможет вам сориентироваться в вопросах стратегического и системного управления человеческими ресурсами, и возможно, структурировать управление человеческими ресурсами в Вашей компании наиболее оптимальным образом. Ниже, на примерах компаний, с которыми мы работали, мы готовы поделиться с Вами опытом решений и сделанными ошибками, работой и творением, счастьем от успехов и возникающими вопросами, остающимися пока без ответов, в общем, со всем тем, что составляет суть работы HR-специалиста как кадрового стратега.
С уважением, HR-эксперт, аналитик компании
«Дмитрий Чуприна & Партнеры»,
Машукова Елена

Скрыть

Задать вопрос эксперту

 

Ваше имя (обязательно)

Ваш E-Mail (обязательно)

Тема

Сообщение

Бесплатная HR-консультация

Уважаемый коллега!

У вас есть возможность получить бесплатную одночасовую скайп-консультацию у ведущих HR-экспертов нашей компании. Для этого вам необходимо заполнить предложенную ниже форму. После отправки заявки с Вами свяжутся наши специалисты и обговорят наиболее удобное для встречи время. Для специалистов Алматы и Бишкека возможна очная бесплатная консультация.

На консультации вы можете получить конкретные инструменты и алгоритмы для решения задач, стоящих перед вами в управлении человеческими ресурсами Вашей компании.