Главная » Направления работы »

Практика дистанционного обучения

Дистанционное обучение: заОБЛАЧНЫЕ перспективы для компаний

Давайте представим мечту собственника бизнеса, реализованную HR-ром: сотрудники все сплошь компетентны, эффективны в работе, постоянно обучаются без отрыва от производства… Но так ли это совсем мечта? С развитием новых, облачных технологий эти мечты, и не только эти, могут стать реальностью.

012Давайте определимся, что же такое облачные технологии. Облако – это то, что может быстро собраться, пролиться, и также быстро раствориться. Облако не обладает какой-то жесткой структурой, и эта его особенность особенно важна при организации дистанционного обучения.

Как обычно происходит обучение? Ну, допустим, у компании есть потребность в обучении чему-то кого-то из персонала. Но как всегда есть и ограничения: невозможность собрать всех вместе в одно и то же время, поскольку компания как-то должна работать, разбросанность филиалов и малая численность персонала, работающего там, или незаменимость нужного персонала, перегруженность персонала, и возмущение, если тренинг проводится в выходные дни, низкая мотивация к обучению и прочее.

0123Уж не говоря про бюджет: когда HR считает, сколько необходимо ресурсов на аренду зала, покупку необходимых канцелярских принадлежностей для участников и тренера, приглашение самого тренера (а здесь очень важно не ошибиться, поскольку некомпетентный или нехаризматичный тренер ложится грузом ответственности на самого HR, который его выбрал), оплата его командировочных, если дело касается филиалов, то часто мысль об обучении с участием приглашенного консультанта отпадает сама собой, поскольку не «влазит» в рамки бюджета.

Ну а теперь посмотрим, как осуществляется дистанционное обучение.

Во-первых, вашу потребность в обучении оценит опытный эксперт, и вы вместе создадите программу обучения, подходящую именно вам. Во-вторых, вы сами определите, сколько времени ваши сотрудники могут выделять для обучения, чтобы работа не страдала. В-третьих, все, что нужно сделать вам в определенный час – это 01234обеспечить сотрудникам доступ к интернету.

И все! Процесс пошел!

И это не просто теоретические кратковременные вливания в головы ваших сотрудников, это гармонично выстроенная система по изменению мышления через вебинары, видеомодули, домашние задания по почте, прослушивание аудиозаписей, летучие форумы и чаты по скайп и группы в Facebook. Процесс созревания, понимания и мотивации ваших сотрудников выстроен так, чтобы непременно добиться изменений и улучшений в вашей компании через ваших людей, и строго контролируется экспертами по аналогии с групповой динамикой в очных группах.

После окончания активного процесса все не закончится. Мы работаем так, чтобы и в постпроектном пространстве все продолжало изменяться к лучшему, и сотрудники понимали, что именно им выпала возможность стать агентами изменений в компании, а их активная позиция способна изменять реальность.

Ну и наконец, кого можно обучать? Мы реализуем дистанционные проекты для самых разных профессиональных групп внутри компании. Это может быть групповое обучение для, например, коммерческого отдела по продажам, персонала фронт-офиса по сервису, деловому общению и прочим особенностям общения с клиентом, это может быть проект для всего персонала по улучшению внутренних коммуникаций и наращиванию синергии.

И это может быть индивидуальное обучение для управленцев и собственников по управлению бизнесом или для HR по построению различных систем по управлению персоналом или личный коучинг значимых для компании лиц.

Наши проекты отличаются гибкостью и «заточенностью» под потребности заказчика, и мы считаем, что можем реализовывать дистанционно все то, что было наработано нами в клиентском поле за 15 лет работы.

Вы можете обратиться к нам написав на почту Дмитрию Чуприне D.Chuprina@gmail.com эксперту по Организационному развитию или мне, HR-эксперту нашей компании hr.chuprina@gmail.com

Елена Машукова, HR-эксперт,
аналитик компании
«Дмитрий Чуприна & Партнеры»
www.chuprina.kz

 

24.06.2014

  Постулаты менеджмента   Я могу управлять только тем, что могу контролировать. Все остальное иллюзия управления. Я могу контролировать только то,  что могу измерить. Все остальное иллюзия контроля. Я могу измерить только то, на что есть метрика(KPI). Все остальное иллюзия измерения.     Вам крайне необходимо «Дистанционное Сопровождение Бизнеса» если… […]