Проведены диагностические мероприятия на выявление ценностей организации. Проведен тренинг по «прошивке» и генерацию идей по тому какие ценности нам свойственны и как мы их претворим в жизнь. В  пост-мероприятиях были сформированы окончательно ценности и миссия компании, а также поведенческие стереотипы для повседневной работы.

HR-отдел строился с нуля, на момент начала велось только кадровое делопроизводство. Основным объектом выступали фармацевты и их руководители. В ходе проекта были разработаны стандарты работы фармацевтов, на основании которых внедрены адаптация и корпоративное обучение. Через матрицу компетенций была разработана система отбора, которая позволяет определять не только профессиональные качества кандидатов, но и их соответствие корпоративной культуре. Внедрена HR-аналитика, на основании которой определяются потребности в обучении, нематериальная мотивация и слабые зоны для улучшений. Оценка проводится по разным критериям ежемесячно и ежегодно, на основании оценки принимаются решения о поощрениях.

Осуществляется поддержка сотрудников компании по кадровому делопроизводству и бухгалтерскому сопровождению. А также осуществляется найм сотрудников и помощь им в закупе необходимого оборудования и организации командировок.

Было проведено обучение для HR-менеджеров и руководителей группы государственных компаний. После обучения по темам: HR-система в действии с выдачей всех инструментов было взято наставничество на одним из подразделением ЦОН города Алматы.

Организация процесса переговоров и разделения функциональных обязанностей между членами организационного комитета для улучшения эффективности деятельности.

Полный апгрейд компании, Проведен тренинг по диагностике текущего контекста, определены пути изменений. Разработана стратегия компании на 2 года, цели декомпозированы для всех направлений работы компании с постановкой метрик. Описан план постановки систему продаж компании, идет реализация. Разработана система мотивации сотрудников по KPI, идет реализация проекта по обновлению корпоративной культуры.

Полный апгрейд компании. Описана Модель Бизнеса и функционал компании, разработана структура, штатное расписание и зоны ответственности сотрудников, распределены роли. Разработана стратегия компании на 2 года и расписаны тактические задачи. Разработана система мотивации персонала, включая систему грейдирования. Поставлено кадровое делопроизводство. Проведено тестовое исследование потока производственных процессов, определены потери времени, приняты решения о перестройке операций для экономии времени и ресурсов компании (оптимизация производства).

Полный апгрейд компании, начиная с диагностики потока и процессов, заканчивая помощью в реализации маркетинговых и HR-процессов. Описана Модель Бизнеса и стратегия расширения сферы услуг, описан функционал компании, распределены роли. Разработана стратегия компании на 2 года и расписаны тактические задачи. Проведен интеграционный тренинг для всех сотрудников. Разработана система мотивации персонала, Модели Компетенций для 3 профессиональных групп и Методологии найма.

Разработана и внедрена система контроля эффективности персонала через аналитические показатели. Разработана система оценки персонала, методология найма, адаптации и обучения персонала.

 

Проект HR-наставничество. Подобран HR-специалист. Постановка системы управления человеческими ресурсами для отдела продаж. Написание HR-стратегии, разработки систем оценки, адаптации, найма, мотивации персонала. Все на основании HR-аналитики и разработанной стратегии.2017 – 2018