Открытая программа «Подбор персонала от «А» до «Я». Программа направлена не только на то, чтобы HR-специалист получил полное представление как закрыть вакансию, но и на то, чтобы он смог самостоятельно разработать методологию найма, применяя которую смог бы увеличить эффективность системы найма в разы. Г. Алматы, май, сентябрь, 2014. Разработчик программы и тренер курса – Машукова Е.

Открытая программа «KPI и мотивация персонала». Предназначена для HR-специалистов и HR-директоров, которые в ходе тренинга научились лучше понимать внутреннюю мотивацию сотрудников, получили много практических инструментов для работы с мотивацией персонала, а также строить систему мотивации для достижения бизнес-целей своих компаний. г. Алматы, апрель, 2014 г. Разработчик программы и тренер курса – Машукова Е.

 

Проект: «Построение систем найма, оценки и обучения»

Основной целью проекта было построение систем, не зависящих от человеческого фактора, причем систем, которые могут сами совершенствоваться, эффективно работая под изменяющиеся условия бизнеса. Вовлеченность всех сотрудников в процесс обеспечила устойчивость систем, позволила воспитать пул внутренних тренеров, и сделала изменения в компании принятыми всеми. Результаты проекта: разработан инструментарий систем – методология найма с пошаговым алгоритмом, матрица компетенций, на основе которой делаются кадровые перестановки, планируется обучение и развитие сотрудников. Также создана архитектура процесса обучения всех сотрудников: от стажеров до менеджеров, теперь внутренние сотрудники могут сами создавать и добавлять обучающие модули.

Ведущий эксперт проекта – Д. Чуприна; HR-эксперт – Е. Машукова, бизнес-тренер – К. Ермолова.

 

 

Проект: «Наставничество»

Кроме осуществления наставничества над сотрудником компании, которого предстояло обучить всем тонкостям работы HR-менеджера компании, мы запланировали построение всех систем: отбора и найма, адаптации, системы оценки, мотивации и развития, обучения. Программа была успешно реализована, в итоге компания получила не только компетентного HR-менеджера (что есть дефицит и в Кыргызстане, и в Казахстане), но и все необходимые инструменты и алгоритмы для управления человеческими ресурсами в компании. По окончанию проекта был прописан подробный план дальнейшей работы, который будет реализован уже действующим HR-менеджером в течение текущего года.

Наставник – HR-эксперт Машукова Е.

 

Проект: построение УЧР отдела строительной компании со всем функционалом: построение систем найма, адаптации, обучения, оценки и мотивации

Проект длился на протяжении года с одновременным наставничеством над HR-специалистами компании. Кроме построения всех систем, нами были достигнуты значительные успехи в управлении этими системами. Достигнутые результаты проекта более развернуто можно посмотреть здесь.

Ведущий эксперт проекта – Д. Чуприна; HR-эксперт – Е. Машукова.

 

Проект «Кадровый аудит». Проект строился по принципу «дерева проблем». На основании симптомов, проявляющихся в неудовлетворительной работе персонала, были вскрыты основные причины, а также определены следствия, сказывающиеся на всей деятельности магазинов. По результатам проекта разработано несколько стратегических преобразований в сфере управления человеческими ресурсами, сделаны кадровые перестановки. Октябрь, 2013. г. Бишкек.

www.lion.kg

HR-проект  «Диагностика системы управления человеческими ресурсами». Продиагностирована система работы с персоналом, измерена удовлетворенность персонала, основные мотиваторы и демотиваторы и прочие факторы. Разработаны профессиональные рекомендации по переводу службы персонала в направлении системного подхода в управлении человеческими ресурсами в компании. г. Бишкек 2013 год.

www.kulikov.kg

Проект: «Диагностика системы управления человеческими ресурсами». Выявлены основные причины текучести персонала, определены оптимальные подходы к управлению человеческими ресурсами в компании. Диагностированы «узкие места» в системе работы с персоналом, даны профессиональные рекомендации.    Июль, 2013. г. Бишкек.

www.7days.kg

HR-проект «Сито для соискателей» по созданию методологии отбора продавцов на основе разработанной ранее Модели Компетенций. Январь – март 2013 года. Ведущий HR-эксперт – Елена Машукова.

В феврале 2013 года начат долгосрочный проект по построению отдела по управлению человеческими ресурсами (УЧР). В рамках проекта разработка систем оценки действующего персонала, систем грейдирования и мотивации, полное внедрение всего необходимого функционала отдела УЧР, подбор HR-менеджеров, наставничество над ними на всем протяжении проекта. Ведущий эксперт проекта – Дмитрий Чуприна; HR-эксперт – Елена Машукова.

Страница 1 из 212