Проект HR-наставничество. Постановка системы управления человеческими ресурсами для производства. Помощь в описании стандартов для производства, улучшения в производительности труда. Разработка системы оценок для всех профессиональных групп производства. Создание системы обучения и адаптации. Подобран HR-специалист.2017 – 2018

Проект HR-наставничество. Подобран HR-специалист, оказывается HR-поддержка 2-м магазинам сети. Разработаны системы оценки для продавцов и менеджеров магазинов. Проработана система адаптации. Внедрен сбор данных для аналитики качества продаж продавцов. 2017 – 2018

Проект: «HR-школа Елены Машуковой»

Основной целью проекта было погружение в профессию, c учётом современных трендов и постоянно растущих требований рынка к этой профессии, обучение HR специалистов корпорации.В течении 4-х дней были изучены и проработаны вопросы:

  • Системы управления: система найма, адаптации, оценка, мотивации и обучения, как это работает…
  • С чего начать  преобразования и в чём заключается поддерживающая функция HR-менеджмента.
  • Разберали как эффективно оценивать уровень удовлетворенности персонала и текучести кадров.
  • Инструменты найма и сделаем его более успешным.
  • Как оптимизировать процесс адаптации, сэкономив своё время и усилия.
  • Как создавать и проводить качественную оценку персонала, овладев методиками предложенными на HR школе
  •  Каковы основные принципы и подходы к обучению взрослых людей и почему лекции и семинары не работают,
  • Как мотивировать своих сотрудников через управление по результатам, KPI.
  • Разработали структуру показателей эффективной работы персонала.
  • Освоим цифровые подходы для проверки качества разработанной системы мотивации
  •  Выяснили когда нужны грейды и как их разработать
  •  Увидили все грани работы с корпоративной культурой и как увязать: цели, ценности и смыслы организации… и много другое!

Ведущий эксперт проекта – HR-эксперт – Е. Машукова, – HR-консультант А. Мельник.

Открытая программа «Подбор персонала от «А» до «Я». Программа направлена не только на то, чтобы HR-специалист получил полное представление как закрыть вакансию, но и на то, чтобы он смог самостоятельно разработать методологию найма, применяя которую смог бы увеличить эффективность системы найма в разы. Г. Алматы, май, сентябрь, 2014. Разработчик программы и тренер курса – Машукова Е.

Открытая программа «KPI и мотивация персонала». Предназначена для HR-специалистов и HR-директоров, которые в ходе тренинга научились лучше понимать внутреннюю мотивацию сотрудников, получили много практических инструментов для работы с мотивацией персонала, а также строить систему мотивации для достижения бизнес-целей своих компаний. г. Алматы, апрель, 2014 г. Разработчик программы и тренер курса – Машукова Е.

 

Проект: «Построение систем найма, оценки и обучения»

Основной целью проекта было построение систем, не зависящих от человеческого фактора, причем систем, которые могут сами совершенствоваться, эффективно работая под изменяющиеся условия бизнеса. Вовлеченность всех сотрудников в процесс обеспечила устойчивость систем, позволила воспитать пул внутренних тренеров, и сделала изменения в компании принятыми всеми. Результаты проекта: разработан инструментарий систем – методология найма с пошаговым алгоритмом, матрица компетенций, на основе которой делаются кадровые перестановки, планируется обучение и развитие сотрудников. Также создана архитектура процесса обучения всех сотрудников: от стажеров до менеджеров, теперь внутренние сотрудники могут сами создавать и добавлять обучающие модули.

Ведущий эксперт проекта – Д. Чуприна; HR-эксперт – Е. Машукова, бизнес-тренер – К. Ермолова.

 

 

Проект: «Наставничество»

Кроме осуществления наставничества над сотрудником компании, которого предстояло обучить всем тонкостям работы HR-менеджера компании, мы запланировали построение всех систем: отбора и найма, адаптации, системы оценки, мотивации и развития, обучения. Программа была успешно реализована, в итоге компания получила не только компетентного HR-менеджера (что есть дефицит и в Кыргызстане, и в Казахстане), но и все необходимые инструменты и алгоритмы для управления человеческими ресурсами в компании. По окончанию проекта был прописан подробный план дальнейшей работы, который будет реализован уже действующим HR-менеджером в течение текущего года.

Наставник – HR-эксперт Машукова Е.

 

Проект: построение УЧР отдела строительной компании со всем функционалом: построение систем найма, адаптации, обучения, оценки и мотивации

Проект длился на протяжении года с одновременным наставничеством над HR-специалистами компании. Кроме построения всех систем, нами были достигнуты значительные успехи в управлении этими системами. Достигнутые результаты проекта более развернуто можно посмотреть здесь.

Ведущий эксперт проекта – Д. Чуприна; HR-эксперт – Е. Машукова.

 

Проект «Кадровый аудит». Проект строился по принципу «дерева проблем». На основании симптомов, проявляющихся в неудовлетворительной работе персонала, были вскрыты основные причины, а также определены следствия, сказывающиеся на всей деятельности магазинов. По результатам проекта разработано несколько стратегических преобразований в сфере управления человеческими ресурсами, сделаны кадровые перестановки. Октябрь, 2013. г. Бишкек.

www.lion.kg

HR-проект  «Диагностика системы управления человеческими ресурсами». Продиагностирована система работы с персоналом, измерена удовлетворенность персонала, основные мотиваторы и демотиваторы и прочие факторы. Разработаны профессиональные рекомендации по переводу службы персонала в направлении системного подхода в управлении человеческими ресурсами в компании. г. Бишкек 2013 год.

www.kulikov.kg