Главная » Реализованные проекты »

Проекты по организационному развитию

 

Реализованные проекты по организационному развитию.

Проекты для удобства выстроены в хронологическом порядке.

Если у вас будут вопросы по сути работы, методам и результатам этих проектов, мы готовы поделиться тем, чем можем — в рамках КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ , оговоренной перед началом данных проектов.
Для этого просто напишите на project.chuprina@gmail.com

Ноябрь, 2018

Позиция: Эксперт по лидерству и продажам, бизнес-тренер.

Проект: «Трансформация»

Проведена комплексная диагностика сотрудников компании, выявлены «узкие горлышки» и определены точки роста.

Проведён трансформационный модуль по развитию лидерства и компетенций продаж, также проведена генерация идей по развитию компании. Идеи переведены в цели.

Все цели декомпозированы по задачам в тактический план.

Запущена реализация стратегических целей.

Август – Ноябрь, 2018

Позиция: Эксперт по организационному развитию, ведущий модератор.

Проект: «Стратегирование»

Проведена подготовка информации для создания релевантной стратегии развития компании на 2 года.

Проведён трансформационный модуль по генерации идей по развитию компании.

Идеи переведены в цели и оцифрованы в KPI. Создана стратегическая карта.

Все цели декомпозированы по задачам в тактический план.

Запущена реализация стратегических целей.

Июнь, 2018

Позиция: Стратег-модератор, Эксперт по управлению и продажам.

Проект: «Стратегирование»

Проведена диагностика компании на состояние «Здесь и Сейчас», анализ предыдущих периодов, финансовый анализ. Создана стратегия компании на 5 лет вперёд, определены KPI, расписан тактический план.

Запущена программа изменений.

Проект «Импульс». Организация процесса переговоров и разделения функциональных обязанностей между членами организационного комитета для улучшения эффективности деятельности.Февраль, 2018

Проект «Диагностика потенциалов». Цель диагностики: просмотреть функционал компании, ее поток, контекст, состояние организационной культуры, мотивацию сотрудников на предмет дальнейшей механизациипроцессов компании. Сделан аналитический отчет, определены зоны развития. Февраль, 2018

 

 Были проработаны основные проблемы через Дерево Текущей Реальности по системе ТОС. Определены ключевые возможности развития, проведен тренинг на интеграцию. Прописаны планы по улучшениям.

Июнь, 2017. Дмитрий Чуприна – разработчик проекта и  ведущий тренер; Елена Машукова – диагност, аналитик.

www.bakai.kg

В проекте была разрисована модель управления проектом, описаны основные функции, без которых невозможна реализация проекта. Проработана стратегия до 2020 года, определены основные функциональные обязанности сотрудников, сделан план реализации проекта на 2017 год и разработана форма ведения бюджета проекта. г.Алматы. Октябрь. 2017 г. Разработчик проекта.

http://foure.kz

 Серия обучающих мероприятий для личного состава юридической службы:

    1. «Навыки аргументации в работе юриста.  Управление фактами, эмоциями. Инструменты убеждения» для юристов.
    2. «Организационное взаимодействие руководителей юридической службы» для менеджеров.

г. Астана. май 2017г. Концептуалист и бизнес тренер проекта.

www.railways.kz

Проект «Тренинг для Тренеров. Технологии продаж. Повышение эффективности продаж на сегментах В2С/B2B» для  региональных  и столичных менторов.

г.Алматы. Ноябрь.2016 г. Разработчик проекта. Бизнес тренер.

www.telecom.kz

Проект: «Эффективность – путь лидера». Системный проект, который начался с диагностики компании, описания ее главного потока и разработки стратегии. После всех этих мероприятий в жизнь компании был внедрен HR-отдел (под наставничеством), который под руководством эксперта отстроил системы оценки, найма, обучения и адаптации для ТП компании. Кроме того, функциональные потоки компании были оптимизированы и в них внедрены кроме HR, еще и маркетинговые и логистические процессы. Также для всей компании были разработаны схемы мотивации, благодаря которым компания имеет возможность оплачивать труд сотрудникам по результату. Концептуалист проекта, ведущий тренер – Д. Чуприна; диагност, HR-эксперт – Е. Машукова;

Бишкек. Апрель – октябрь, 2016 г.