Главная » Реализованные проекты »

Проекты по организационному развитию

(Page 4)

 

Реализованные проекты по организационному развитию.

Проекты для удобства выстроены в хронологическом порядке.

Если у вас будут вопросы по сути работы, методам и результатам этих проектов, мы готовы поделиться тем, чем можем — в рамках КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ , оговоренной перед началом данных проектов.
Для этого просто напишите на project.chuprina@gmail.com

 

Тренинг для менеджеров юридической службы: “Построение эффективной управленческой структуры юридической службы: межструктурные коммуникации и прикладные навыки управления”

Тренер проекта.

 

www.railways.kz

 

 

Стадионный тренинг для личного состава юридической службы: “Практические инструменты самоорганизации и рабочей эффективности сотрудников юридической службы”

Концептуалист и бизнес тренер проекта.

 

www.railways.kz

 

 

Проект: «Команда, без которой мне не жить»

Постулаты проекта: Иногда, для того, чтобы видеть совместное будущее более отчетливо, нужно посмотреть внутрь себя… Развитие компаний идет через развитие личностей, которые там работают, через наращивание лидерских и коммуникативных компетенций ключевых фигур компании. В тренинг на трансформацию мышления личности был включен мощный блок на командообразование, что позволило команде почувствовать себя сплоченной, важной и значимой частью системы. А проведение аналитических групп с руководством и персоналом банка определило ключевые точки роста и потенциалов банка, что позволит команде действовать синергично и добиваться сверхрезультатов.

Ведущий эксперт проекта, тренер – Д. Чуприна, диагностика и анализ – HR-эксперт Е. Машукова, модуль на командообразование – А. Бабкина

 

 

 

Проект: «Построение систем найма, оценки и обучения»

Основной целью проекта было построение систем, не зависящих от человеческого фактора, причем систем, которые могут сами совершенствоваться, эффективно работая под изменяющиеся условия бизнеса. Вовлеченность всех сотрудников в процесс обеспечила устойчивость систем, позволила воспитать пул внутренних тренеров, и сделала изменения в компании принятыми всеми. Результаты проекта: разработан инструментарий систем – методология найма с пошаговым алгоритмом, матрица компетенций, на основе которой делаются кадровые перестановки, планируется обучение и развитие сотрудников. Также создана архитектура процесса обучения всех сотрудников: от стажеров до менеджеров, теперь внутренние сотрудники могут сами создавать и добавлять обучающие модули.

Ведущий эксперт проекта – Д. Чуприна; HR-эксперт – Е. Машукова, бизнес-тренер – К. Ермолова.

 

 

Проект: разработка среднесрочной стратегии развития, с элементами командообразования

 

www.khabar.kz

 

 

 

Проект: Повышение эффективности коммерческого блока компании

 

www.kecic.kz

 

 

Проект: «Ветер перемен»

Целью проекта было поднять уровень клиентоориентированности сотрудников фронт-офиса компании: монтеров и операторов. Содержание тренинга было направлено на эффективные коммуникации, деловое общение, основы конфликтологии и прочие элементы общения с клиентами. Но, понимая, что есть результат проекта, мы начали с «головы». С проведения аналитических групп с ключевыми сотрудниками компании, на которых мы обсуждали меры, способные на уровне компании повысить клиентоориентированность и лояльность к клиентам и разрабатывали соответствующие мероприятия, в создании которых принимали уже участие все уровни сотрудников компании, что немало помогло их внедрению в работу.

Ведущий эксперт проекта – Д. Чуприна; HR-эксперт – Е. Машукова, бизнес-тренер – К. Ермолова.

 

 

Проект: «Наставничество»

Кроме осуществления наставничества над сотрудником компании, которого предстояло обучить всем тонкостям работы HR-менеджера компании, мы запланировали построение всех систем: отбора и найма, адаптации, системы оценки, мотивации и развития, обучения. Программа была успешно реализована, в итоге компания получила не только компетентного HR-менеджера (что есть дефицит и в Кыргызстане, и в Казахстане), но и все необходимые инструменты и алгоритмы для управления человеческими ресурсами в компании. По окончанию проекта был прописан подробный план дальнейшей работы, который будет реализован уже действующим HR-менеджером в течение текущего года.

Наставник – HR-эксперт Машукова Е.

 

Проект: построение УЧР отдела строительной компании со всем функционалом: построение систем найма, адаптации, обучения, оценки и мотивации

Проект длился на протяжении года с одновременным наставничеством над HR-специалистами компании. Кроме построения всех систем, нами были достигнуты значительные успехи в управлении этими системами. Достигнутые результаты проекта более развернуто можно посмотреть здесь.

Ведущий эксперт проекта – Д. Чуприна; HR-эксперт – Е. Машукова.

 

 

Проект Школы Эффективного Менеджера

Модуль «Команда, без которой мне не жить»

Разработчик проекта. Бизнес-тренер.

 

www.megacom.kg

 

Страница 4 из 12« Первая...23456...10...Последняя »