Главная » Реализованные проекты »

Проекты по организационному развитию

(Page 4)

 

Реализованные проекты по организационному развитию.

Проекты для удобства выстроены в хронологическом порядке.

Если у вас будут вопросы по сути работы, методам и результатам этих проектов, мы готовы поделиться тем, чем можем — в рамках КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ , оговоренной перед началом данных проектов.
Для этого просто напишите на project.chuprina@gmail.com


Проект: «Построение  органичной системы активных продаж» 

Был проведен полный цикл проектных мероприятий, направленных на развитие компании: начиная со стратегии, заканчивая контролем над исполнением тактических задач. Поставлена работа отдела продаж, проведена серия тренингов для сотрудников, выстроены системы по отбору, оценке, адаптации, мотивации и обучения торгового персонала.

Руководитель проекта, эксперт по организационному развитию – Д. Чуприна; менеджер проекта, HR-эксперт – Е. Машукова; построение системы активных продаж  для дистрибуции- эксперт, тренер по продажам – Т. Качкыналиев; проведение тимбилдинга – А. Бабкина, К. Ермолова.

 


Проект: «Работа с клиентами как процесс непрерывного совершенствования»

Уникальный проект, направленный на создание сбалансированной системы продаж. С одной стороны, нужно выдать как можно больше кредитов, но с другой – нужно учесть все риски по возвратности и прогнозировать, кто из клиентов не сможет его отдать. Поэтому с одной стороны была выстроена система учета рисков, с другой – построена активная система продаж, со скриптами и алгоритмами действий и с практикой самообучения кредитных экспертов.

Руководитель проекта, эксперт по организационному развитию – Д. Чуприна; менеджер проекта, эксперт, разработчик системы учета рисков – Е. Машукова; построение системы активных продаж, эксперт – Т. Качкыналиев; тренер по продажам – К. Ермолова.

 

http://www.abn.kg/

 

 

Проект: «Команда, без которой мне не жить»

Проект был направлен на повышение лидерского потенциала менеджеров Банка и на усиление интеграционной составляющей их работы. Разработанное «Дерево Текущей Реальности» после очного блока позволило определить потенциалы банка и разработать внутренние мини-проекты, направленные на развитие Банка.

Концептуалист проекта, ведущий тренер – Д. Чуприна; диагност, HR-эксперт – Е. Машукова; тренеры проекта – Аля Бабкина, Виталий Кунц.

 

www.halykbank.kg

 

 

Проект: «Расцвет через лидерство»

Был организован для менеджеров среднего звена и направлен на раскрытие лидерского потенциала сотрудников в формате антикризисных мер. Также в проект был включен сквозной блок по командообразованию, что позволило команде взглянуть по-другому не только друг на друга, но и на существование Банка в кризисные времена.

Концептуалист проекта, ведущий тренер – Д. Чуприна; диагност, HR-эксперт – Е. Машукова; тренер проекта – Аля Бабкина

 

www.optimabank.kg

 

 

Проект: «Результативные продажи банковских продуктов»

Проект включал в себя серию тренингов для сотрудников фронт-офиса банка.

Концептуалист проекта, ведущий тренер – Д. Чуприна; Диагност, HR-эксперт – Е. Машукова; тренера проекта – Аля Бабкина, Ксения Ермолова.

 

www.rib.kg

 

 

Проект «Креативная стратегия»

Разработка стратегии и плана перехода с государственного сектора на коммерческого заказчика.

Ведущий эксперт проекта.

 

www.apexpr.kz

 

Тренинг “Стресс-менеджмент в судебных процессах: прикладные техники самоконтроля и самовосстановления “

Тренер проекта.

 

www.railways.kz 

 

 

Тренинг для менеджеров юридической службы: “Построение эффективной управленческой структуры юридической службы: межструктурные коммуникации и прикладные навыки управления”

Тренер проекта.

 

www.railways.kz

 

 

Стадионный тренинг для личного состава юридической службы: “Практические инструменты самоорганизации и рабочей эффективности сотрудников юридической службы”

Концептуалист и бизнес тренер проекта.

 

www.railways.kz

 

 

Проект: «Команда, без которой мне не жить»

Постулаты проекта: Иногда, для того, чтобы видеть совместное будущее более отчетливо, нужно посмотреть внутрь себя… Развитие компаний идет через развитие личностей, которые там работают, через наращивание лидерских и коммуникативных компетенций ключевых фигур компании. В тренинг на трансформацию мышления личности был включен мощный блок на командообразование, что позволило команде почувствовать себя сплоченной, важной и значимой частью системы. А проведение аналитических групп с руководством и персоналом банка определило ключевые точки роста и потенциалов банка, что позволит команде действовать синергично и добиваться сверхрезультатов.

Ведущий эксперт проекта, тренер – Д. Чуприна, диагностика и анализ – HR-эксперт Е. Машукова, модуль на командообразование – А. Бабкина

 

 

Страница 4 из 13« Первая...23456...10...Последняя »