Главная » Реализованные проекты »

Проекты по организационному развитию

(Page 5)

 

Реализованные проекты по организационному развитию.

Проекты для удобства выстроены в хронологическом порядке.

Если у вас будут вопросы по сути работы, методам и результатам этих проектов, мы готовы поделиться тем, чем можем — в рамках КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ , оговоренной перед началом данных проектов.
Для этого просто напишите на project.chuprina@gmail.com

 

Проект: «Построение систем найма, оценки и обучения»

Основной целью проекта было построение систем, не зависящих от человеческого фактора, причем систем, которые могут сами совершенствоваться, эффективно работая под изменяющиеся условия бизнеса. Вовлеченность всех сотрудников в процесс обеспечила устойчивость систем, позволила воспитать пул внутренних тренеров, и сделала изменения в компании принятыми всеми. Результаты проекта: разработан инструментарий систем – методология найма с пошаговым алгоритмом, матрица компетенций, на основе которой делаются кадровые перестановки, планируется обучение и развитие сотрудников. Также создана архитектура процесса обучения всех сотрудников: от стажеров до менеджеров, теперь внутренние сотрудники могут сами создавать и добавлять обучающие модули.

Ведущий эксперт проекта – Д. Чуприна; HR-эксперт – Е. Машукова, бизнес-тренер – К. Ермолова.

 

 

Проект: разработка среднесрочной стратегии развития, с элементами командообразования

 

www.khabar.kz

 

 

 

Проект: Повышение эффективности коммерческого блока компании

 

www.kecic.kz

 

 

Проект: «Ветер перемен»

Целью проекта было поднять уровень клиентоориентированности сотрудников фронт-офиса компании: монтеров и операторов. Содержание тренинга было направлено на эффективные коммуникации, деловое общение, основы конфликтологии и прочие элементы общения с клиентами. Но, понимая, что есть результат проекта, мы начали с «головы». С проведения аналитических групп с ключевыми сотрудниками компании, на которых мы обсуждали меры, способные на уровне компании повысить клиентоориентированность и лояльность к клиентам и разрабатывали соответствующие мероприятия, в создании которых принимали уже участие все уровни сотрудников компании, что немало помогло их внедрению в работу.

Ведущий эксперт проекта – Д. Чуприна; HR-эксперт – Е. Машукова, бизнес-тренер – К. Ермолова.

 

 

Проект: «Наставничество»

Кроме осуществления наставничества над сотрудником компании, которого предстояло обучить всем тонкостям работы HR-менеджера компании, мы запланировали построение всех систем: отбора и найма, адаптации, системы оценки, мотивации и развития, обучения. Программа была успешно реализована, в итоге компания получила не только компетентного HR-менеджера (что есть дефицит и в Кыргызстане, и в Казахстане), но и все необходимые инструменты и алгоритмы для управления человеческими ресурсами в компании. По окончанию проекта был прописан подробный план дальнейшей работы, который будет реализован уже действующим HR-менеджером в течение текущего года.

Наставник – HR-эксперт Машукова Е.

 

Проект: построение УЧР отдела строительной компании со всем функционалом: построение систем найма, адаптации, обучения, оценки и мотивации

Проект длился на протяжении года с одновременным наставничеством над HR-специалистами компании. Кроме построения всех систем, нами были достигнуты значительные успехи в управлении этими системами. Достигнутые результаты проекта более развернуто можно посмотреть здесь.

Ведущий эксперт проекта – Д. Чуприна; HR-эксперт – Е. Машукова.

 

 

Проект Школы Эффективного Менеджера

Модуль «Команда, без которой мне не жить»

Разработчик проекта. Бизнес-тренер.

 

www.megacom.kg

 

 

Корпоративные тренинги для департамента розничных продаж и коммерческого отдела (тренировка в рамках подведения маркетов в пике «формы» к новогодним продажам) : «Олимпийские Игры» и «Вспомнить Все»

Разработчик тренинга. Бизнес-тренер.

 

www.market.kg

 

Проект: «Лицом к пациенту». В ходе тренинга на пациентоориентированность были выявлены патологичные стандарты общения с пациентами, а также разработаны новые в подходе ассертивного поведения. Большое внимание в проекте было уделено внутреннему состоянию мед.персонала, обучению их навыкам стрессменеджмента. Эффект от тренинга был закреплен в посттренинге, где рабочими группами были разработаны планы по внедрению новых стандартов общения как с пациентами, так и между сотрудниками. Октябрь, 2013. Кыргызстан, с. Воронцовка.

Проект «Кадровый аудит». Проект строился по принципу «дерева проблем». На основании симптомов, проявляющихся в неудовлетворительной работе персонала, были вскрыты основные причины, а также определены следствия, сказывающиеся на всей деятельности магазинов. По результатам проекта разработано несколько стратегических преобразований в сфере управления человеческими ресурсами, сделаны кадровые перестановки. Октябрь, 2013. г. Бишкек.

www.lion.kg

Страница 5 из 13« Первая...34567...10...Последняя »