Главная » Реализованные проекты »

Проекты по построению систем продаж и коммерческих отделов

  1. Лучшие Комплексные Решения для коммерческих отделов и систем продаж.
  2. Наша методология и модель работы.

Друзья.

Проекты по построению систем продаж и коммерческих отделов от проектов по организационному развитию отделены не случайно, не потому что они не относятся к проектам ОР (а это в первую очередь проекты по РАЗВИТИЮ!!!!!), а потому, что они заняли отдельный большой модуль в наше деятельности и в данный момент востребованы предельно. читать далее >>

Реализованные проекты по построению систем продаж и коммерческих отделов. 

Проведенные проекты для удобства выстроены в хронологическом порядке.

Важно понять, что под каждым проектом, перечисленным в данном списке, стоит большая работа по диагностике, подбору инструментов и совместной деятельности по данному проекту.

Если у вас будут вопросы по сути работы, методам и результатам этих проектов, я готов поделиться тем, чем могу – в рамках КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ, оговоренной с клиентом перед началом данных проектов.

Для этого просто пишите на project.chuprina@gmail.com.

 

Проект «Внутреннее предпринимательство». Направленный на развитие компетенций предпринимательства у управляющих.

Казахстан, Алматы. январь, 2016 г.

 

http://nsk.kz/

 

“Эффективная команда управленцев и высокие стандарты сервиса – залог качественного обслуживания клиентов”

Кыргызстан. январь, 2016 г.

 

http://www.baytur.kg/

 

Проект «Импульс». Направленный на  развитие компетенций страховых агентов сети.

Казахстан, Алматы. Декабрь, 2015 г.

 

www.kklife.kz/

Проект: «Расцвет через Лидерство». Основная фаза проекта – тренинг по наращиванию интеграционной составляющей работы менеджеров среднего звена коммерческого блока. До тренинга проведена диагностика системных проблем, после – проведены сессии по разработке мини-проектов, направленных на улучшения взаимодействия команды коммерческого блока. Результатом проекта был запуск трех внутренних мини-проектов, направленных на улучшение командной работы коммерческого блока компании. Май – июнь 2015. Концептуалист проекта, ведущий тренер – Д. Чуприна; диагност, HR-эксперт – Е. Машукова;

www.beeline.kg

Проект: «Психология продаж». Обучающий проект для торговых представителей представлял из себя работу по всей системе продаж: диагностика системы, коучинг руководителей,тренинг для торгового персонала, внедрение инструментов оценки и найма для торговых представителей, полевые тренинги для супервайзеров, разработка дальнейших планов по развитию и их контроль по реализации. Кроме того, была выстроена система для оценки торговых представителей и подобраны инструменты для их найма.

Кыргызстан, Бишкек.  Май – Июль 2015. Руководитель проекта, эксперт по организационному развитию – Д. Чуприна; менеджер проекта, HR-эксперт – Е. Машукова; построение системы активных продаж  для дистрибуции- эксперт, тренер по продажам – В. Кунц.


Проект: «Построение  органичной системы активных продаж» 

Был проведен полный цикл проектных мероприятий, направленных на развитие компании: начиная со стратегии, заканчивая контролем над исполнением тактических задач. Поставлена работа отдела продаж, проведена серия тренингов для сотрудников, выстроены системы по отбору, оценке, адаптации, мотивации и обучения торгового персонала.

Руководитель проекта, эксперт по организационному развитию – Д. Чуприна; менеджер проекта, HR-эксперт – Е. Машукова; построение системы активных продаж  для дистрибуции- эксперт, тренер по продажам – Т. Качкыналиев; проведение тимбилдинга – А. Бабкина, К. Ермолова.

 


Проект: «Работа с клиентами как процесс непрерывного совершенствования»

Уникальный проект, направленный на создание сбалансированной системы продаж. С одной стороны, нужно выдать как можно больше кредитов, но с другой – нужно учесть все риски по возвратности и прогнозировать, кто из клиентов не сможет его отдать. Поэтому с одной стороны была выстроена система учета рисков, с другой – построена активная система продаж, со скриптами и алгоритмами действий и с практикой самообучения кредитных экспертов.

Руководитель проекта, эксперт по организационному развитию – Д. Чуприна; менеджер проекта, эксперт, разработчик системы учета рисков – Е. Машукова; построение системы активных продаж, эксперт – Т. Качкыналиев; тренер по продажам – К. Ермолова.

 

http://www.abn.kg/

 

OcOO «Форестер» Проект: «Интеграция». Цели проекта: – гармонизация «системы продаж» компании, для большей адаптивности к новым рыночным реалиям; – создание «одновекторной» команды; – повышение уровня интеграции в среде сотрудников компании; – повышение уровня доверия и уважения в команде; формирование плана действий по трансформации; – осознание проблематики и пространства возможностей компании «Форестер» после присоединения Кыргызстана к Таможенному Союзу.

www.forester.kg

 

Проект: «Результативные продажи банковских продуктов»

Проект включал в себя серию тренингов для сотрудников фронт-офиса банка.

Концептуалист проекта, ведущий тренер – Д. Чуприна; Диагност, HR-эксперт – Е. Машукова; тренера проекта – Аля Бабкина, Ксения Ермолова.

 

www.rib.kg

 

Проект по построению органической системы активных продаж в B2B – «Команда, без которой мне не жить» направленный на снижение «механизации» в системе продаж и наращивание компетентности сотрудников. г. Астана. Сентябрь-октябрь. 2014. Концептуалист и бизнес тренер проекта.
www.kazcable.kz

Страница 1 из 512345