Главная » Реализованные проекты »

Проекты по построению систем продаж и коммерческих отделов

  1. Лучшие Комплексные Решения для коммерческих отделов и систем продаж.
  2. Наша методология и модель работы.

Друзья.

Проекты по построению систем продаж и коммерческих отделов от проектов по организационному развитию отделены не случайно, не потому что они не относятся к проектам ОР (а это в первую очередь проекты по РАЗВИТИЮ!!!!!), а потому, что они заняли отдельный большой модуль в наше деятельности и в данный момент востребованы предельно. читать далее >>

Реализованные проекты по построению систем продаж и коммерческих отделов. 

Проведенные проекты для удобства выстроены в хронологическом порядке.

Важно понять, что под каждым проектом, перечисленным в данном списке, стоит большая работа по диагностике, подбору инструментов и совместной деятельности по данному проекту.

Если у вас будут вопросы по сути работы, методам и результатам этих проектов, я готов поделиться тем, чем могу – в рамках КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ, оговоренной с клиентом перед началом данных проектов.

Для этого просто пишите на project.chuprina@gmail.com.

Октябрь – Ноябрь, 2018

Позиция: Эксперт по сервису и продажам, бизнес-тренер.

Проект: «Сервис – Next Level»

Проведена серия из 12-ти модулей по развитию компетенций по навыкам эффективного сервиса и активных продаж.

С сотрудниками проведён коучинг по личностному росту и использовании инструментов продаж на практике.

Август – Ноябрь, 2018

Позиция: Эксперт по управлению, главный тренер.

Проект: «Менеджмент 2.0»

Проведена диагностика отношения линейных менеджеров к компании и уровня их управленческих навыков.

Проведён курс обучения, направленный на личностный рост сотрудников и развитие их менеджерских компетенций.

Проведены модули для ТОП-управленцев по стратегическому и организационному менеджменту.

Разработан практический инструментарий по планированию, организации, контролю и мотивации.

Запущена программа улучшений.

Июль-Август, 2018
Позиция: Эксперт по управлению и продажам, бизнес-тренер.

Проект: «Техника продаж дорогих продуктов»

Проведена диагностика компетенций и вовлечённости риелторов. Определена программа обучения.

Проведён трёхнедельный курс обучения, состоящий из тренинговых и коучинговых модулей. По итогам курса, продажи превысили исторический максимум на 20%.

Запущена программа изменений.

Проект: «Новый горизонты развития Система Продаж В2С  Казахтелеком» для Центра Активных Продаж, клиентской поддержки сайта компании и менеджеров по работе с дилерами.

г.Алматы. Октябрь.2016 г. Разработчик проекта.

www.telecom.kz

 Проект «Продажи B2B в условиях новой экономики». Направленный на усиления коммерческой работы и перестройки системы продаж компании. г.Алматы. Ноябрь.2016 г. Разработчик проекта. Бизнес тренер.

http://welding.kz/

Проект: «Успешные продажи в особых услугах». Проект был направлен на прокачку менеджерских компетенций и компетенций по продажам региональных менеджеров. Участники унесли с собой много инструментов по реализации целей. Предварительно была проведена диагностика их менеджерских навыков и сложностей, которые они испытывают в работе.

www.ffin.kz | www.ipokz.kz

 Проект: «Система продаж – новая концепция».

Разработана стратегия компании до 2020 года, определены тактические планы реализации. Проработан вопрос об улучшениях в HR-сфере. Проведены тренинговые и консалтинговые модули.

Концептуалист проекта Д. Чуприна, ведущий тренер – Олег Вислевский; диагност, HR-эксперт – Е. Машукова; Май – июнь, 2017 г.

Проект: «Импульс в городе». Авторский трансформационный 3-х дневной тренинг для руководителей отделов продаж и менеджеров по развитию территории.
Все общение с аудиторией было построено на ярких жизненных примерах и аналогиях, благодаря этому оно получилось информативным, живым и интересным.
Непринужденность атмосферы поддерживал наш эксперт по организационному развитию с 15-летним стажем Дмитрий Чуприна и его команда: Олег Вислевский – эксперт по развитию продаж, который поделился богатым опытом и знаниями, Ксения Ермолова – бизнес тренер и психолог, поделилась немаловажной темой «мониторинг и обратная связь» и Ника Сироджова – Лидер Практики SmartTeamBuilding, также подарила ряд эмоций на играх и упражнениях по сплочению.
Основным достижением стало то, что участники тренинга стали сплоченной командой, нацеленной на результат, готовой к действию, заряженной морем положительных эмоций и идей.

Кыргызстан, Бишкек, январь, 2017. Ведущий тренер – Дмитрий Чуприна, тренера – Ксения Ермолова, Олег Вислевский и Ника Сироджова.

 

Проект «Новая система мотивации – новые горизонты развития» направленный на повешение уровня вовлеченности топ менеджмента и менеджеров маркетов. Реализованный через:

    1. Серию аналитических групп для ТОП менеджеров компании.
    2. Серия  трансформационных тренингов для менеджеров маркетов, кураторов и коммерческого отдела компании 2016 г.

Разработчик тренинга проекта. Модератор аналитических групп. Бизнес-тренер проекта.

 

www.market.kg

 

 

Проект: «Новая система продаж в В2В – новые горизонты развития компании» для директоров ЦОЮЛ.

г.Алматы. Октябрь.2016 г. Разработчик проекта. Бизнес тренер.

 

www.telecom.kz