Команда как АНТИкризисное решение или Спасение утопающих – дело самих утопающих

 
Да уж, тема актуальнее некуда, правда? Принято считать, что кризис сегодня проникает во все плохо устойчивые организации и просто выедает их изнутри.
 
А так ли это на самом деле?
 
Подробнее

team-building1

Кто-то воспринимает кризис как разрушительную силу, уничтожающую все на своем пути и грозящую успешному будущему, а кто-то смотрит на него как на фильтр и вселенскую очистку ненужного. Одно остаётся верным: бизнеса без кризисов не бывает по определению, как и не бывает жизни без болезней.

Ну для начала, необходимо понять КАК мы воспринимаем мир. Ведь что бы ни произошло в мире, оно будет амбивалентным: положительным и отрицательным одновременно. Скажем, повысились цены на бензин: водители страдают, нефтяные крепнет; в государстве идет война: люди гибнут, а кто-то продает танки, и т.д.

Если мы компания – то кризис грозит нам банкротством, и не важно, вы старая устойчивая структура или новый старт-ап. Что критически важно – это совибрация вашей организации с внешним хаосом событий. Если вы слишком стабильная и крепкая система – риски есть, поскольку вы не отвечаете на изменения вовне, вы слишком фиксированы- и вам необходимо начать прочес обучения вашего персонала, настраивать команду на гибкость. В конце концов, это именно люди, кто выстраивает бизнес.

Если вы молодые старт-аперы- все в ваших руках. Вы можете как взлететь от своей деятельности вверх, так и вообще не открыться – все зависит от вашей идеи и конечно же, от амбиций.

Clarion_Hotel_Spindleruv_Mlyn_teambuilding_2

Вывод один: если мы намерены не быть вычищенными с рынка- нам необходимо запастись знаниями о том, что происходит в мире и как помочь себе от “утопания”. И первым делом для этого мы развиваем свою команду. На этом мы сконцентрируем внимание, поскольку именно она – является двигателем прогресса и доходов в кризис или без него.

Итак, на что же обращать внимание в команде в момент кризиса? Все просто: взаимозависимость, разделение ответственности, результат и признание.

Рассмотрим каждый из этих пунктов более детально.

Взаимозависимость  – это когда каждый  член команды вносит свой индивидуальный вклад в общую работу и осознает свою важность. Все сотрудники являются равноправными участниками процесса и имеют возможность влиять друг на друга, обмениваясь информацией или результатами задач. Почему взаимозависимость так необходима для успеха? То, что может сделать команда – не может ни один человек, каким бы гением он не был. А настоящая команда может функционировать только, если процессы внутренних передач скоординированы. Здесь стоит задуматься и оценить то, что происходит в вашей команде. Все ли равноправны делая вклад в общее дело?

Скоординированы ли процессы сообщения сотрудников?

Взаимозависимость – это система, она не всегда механизирована – иногда необходимы внутренние человеческие реакции для благополучного протекания процессов.

Teambuilding-Success-Tips

Разделяемая ответственность  – это ответственность не только за своё узкое направление, но и за командные цели, которые понимаются и разделяются всеми сотрудниками одинаково. Так легко ведь иногда в коллективе свесить всю ответственность на лидера и обвинять его за косяки. В таких командах присутствует серьезная болезнь, и кризис вероятнее всего сметет именно такую компанию. Как взращивать ответственность? Проводите общие собрания, обсуждайте видение компании, спрашивайте советов, проводите мозговой штурм, где мысли каждого сотрудника становятся планом и последующими задачами к выполнению. Умейте делегировать и доверять.

Результат и Признание – этот пункт дуален, берите в привычку оценивать результат с последующим признанием. Люди любят, когда замечают то, что они хорошо сделали. Цените их время, цените их упорность, их амбиции. Управление командой предполагает повышение у члена команды ощущения ценности своего участия в ней. В команде важно создавать высокий уровень равенства вкладов и приобретений ее членов. В результате, ваши сотрудники будут не только лояльны вам, но и стремится достичь большего! А что нам еще нужно в кризис?

Команда – это действительно ключевой фактор успеха в переломные моменты. Она является самой важной инвестицией, если вы смотрите вперед на пару лет. Именно команда как живая система может отвечать эффективно на меняющуюся реальность. Вкладывайте в нее, и вы достигнете большего, чем ваши конкуренты, увидите!

Аля Бабкина
Главный Тренер Dream Team

Строим Команды Мечты!
Скрыть

Проект: «Волшебный узор командного дыхания». Эмоционально насыщенный 2-х дневной тимбилдинг с тайными шпионскими приключениями для менеджеров разных подразделений.
Основная цель тимбилдинга: сплочение, раскрепощение и снятие эмоционального напряжения.
В ходе проведения тимбилдинга, участники открыли для себя новые возможности решения внутриличностных конфликтов, сняли коммуникативные барьеры общения внутри коллектива, познали себя и приобрели «командное дыхание».

Кыргызстан, Бишкек, февраль, 2017. Ведущий тренер – Ксения Ермолова, тренер – Ника Сироджова.

Проект: Команда – ключ к успеху бизнеса! Яркий 4-х часовой тимбилдинг с захватывающими приключениями для менеджеров компании. Основная идея проекта – коммуникационный процесс на сплочение, расслабление и командный дух. В ходе упражнений тимбилдинга участники под модерацией тренеров пробовали себя в разных ролях, открываясь друг другу, решая новые задачи, выстраивая тесную взаимосвязь для общей синергии в поле рабочих задач.

Кыргызстан, Бишкек, июнь, 2015. Ведущий тренер – Аля Бабкина, тренеры – Кирилл Бевзюк, Ксения Ермолова.

Проект: «Вместе мы сильнее». Двойной проект по командообразованию:для головного офиса и филиалов по Центральной Азии. Яркий командообразующий проект сочетающий элементы офисного, национального и конного тимбилдинга. Программа была выстроена после диагностического блока и учитывала все особенности коммуникаций и взаимодействия внутри компании для решения текущих задач.

Центральная Азия, июнь, 2015 г. Концептуалист проекта, ведущий тренер – Д. Чуприна; диагност, менеджер проекта – Е. Машукова; тренеры проекта – Аля Бабкина, Кирилл Бевзюк.

Корпоративное новогоднее мероприятие для внутренних тренеров компании как подарок от руководства. Проект был нацелен не только на создание атмосферы семьи, единых ценностей и сплочения в коллективе, но и на присутствие  новогодней сказки, смеха и веселья (программа вечера началась с неожиданной кражи всех участников тренинга). Разработчик и ведущий тренер программы: А.Бабкина, со-тренер. К Ермолова, декабрь 2014.

www.beeline.kg

Проект: «Мы – команда!» Проект на командообразование, который позволил не только сплотить участников, но и осмыслить разные, очень важные вопросы, касающиеся управления персоналом, его мотивации и стрессоустойчивости. Также были высказаны идеи по укреплению корпоративного духа компании, которые мы с успехом начали реализовывать в постпроектном сопровождении.

Разработчик проекта и ведущий тренер: Е. Машукова, со-тренеры – К. Ермолова, А. Дарбекова. Под модерацией Д. Чуприна. Октябрь, 2014 г.

Проект: «Синергия – Светофор 2.0»
SMART-тимбилдинг – веселый проект с серьезными задачами. В ходе тимбилдинга сотрудники компании не только учились командному взаимодействию, но и прорабатывали идеи по наращиванию командного духа и синергии, необходимым для эффективной компании. Разработчик проекта, ведущий тренер Д. Чуприна, со-тренеры: Е. Машукова, К. Ермолова, А. Дарбекова. Бишкек, сентябрь, 2014.

 

Краткосрочный проект на командообразование. Целью проекта было актуализировать мотивацию персонала на общее дело, а также сделать работу административного офиса и субофисов более командной. Концепция проекта была основана на сказке «Красная Шапочка». Трем командам нужно было показать наилучшие результаты и собрать наибольшее количество пирожков, на которые Волк был согласен обменять Красную Шапочку :) Интеллектуальные задачи с приключенческим квестом на поиск «сокровищ» сделали выезд на природу не только приятным, но и полезным для компании, позволили сотрудникам взглянуть друг на друга и на стоящие перед ними рабочие задачи по-другому.
Тренеры: Елена Машукова, Ксения Ермолова. 21 июня 2014 г.

Проект по командообразованию для слушателей Академии. г. Алматы. 2011 г. Бизнес-тренер. www.academy.rfca.kz

Проект по подготовке сборной команды SIFE Кыргызстана на Мировой кубок SIFE в Лос — Анжелес. «Единство через принятие». г.Бишкек. 2010 г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер.
www.sifekyrgyzstan.kloop.kg

Проект по командообразованию (с элементами программы «Системное мышление») слушателей Академии. г. Алматы. 2010 г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. www.academy.rfca.kz

Страница 1 из 3123