Главная » Реализованные проекты »

Smart Тимбилдинг

(Page 2)

Команда как АНТИкризисное решение или Спасение утопающих – дело самих утопающих

 
Да уж, тема актуальнее некуда, правда? Принято считать, что кризис сегодня проникает во все плохо устойчивые организации и просто выедает их изнутри.
 
А так ли это на самом деле?
 
Подробнее

team-building1

Кто-то воспринимает кризис как разрушительную силу, уничтожающую все на своем пути и грозящую успешному будущему, а кто-то смотрит на него как на фильтр и вселенскую очистку ненужного. Одно остаётся верным: бизнеса без кризисов не бывает по определению, как и не бывает жизни без болезней.

Ну для начала, необходимо понять КАК мы воспринимаем мир. Ведь что бы ни произошло в мире, оно будет амбивалентным: положительным и отрицательным одновременно. Скажем, повысились цены на бензин: водители страдают, нефтяные крепнет; в государстве идет война: люди гибнут, а кто-то продает танки, и т.д.

Если мы компания – то кризис грозит нам банкротством, и не важно, вы старая устойчивая структура или новый старт-ап. Что критически важно – это совибрация вашей организации с внешним хаосом событий. Если вы слишком стабильная и крепкая система – риски есть, поскольку вы не отвечаете на изменения вовне, вы слишком фиксированы- и вам необходимо начать прочес обучения вашего персонала, настраивать команду на гибкость. В конце концов, это именно люди, кто выстраивает бизнес.

Если вы молодые старт-аперы- все в ваших руках. Вы можете как взлететь от своей деятельности вверх, так и вообще не открыться – все зависит от вашей идеи и конечно же, от амбиций.

Clarion_Hotel_Spindleruv_Mlyn_teambuilding_2

Вывод один: если мы намерены не быть вычищенными с рынка- нам необходимо запастись знаниями о том, что происходит в мире и как помочь себе от “утопания”. И первым делом для этого мы развиваем свою команду. На этом мы сконцентрируем внимание, поскольку именно она – является двигателем прогресса и доходов в кризис или без него.

Итак, на что же обращать внимание в команде в момент кризиса? Все просто: взаимозависимость, разделение ответственности, результат и признание.

Рассмотрим каждый из этих пунктов более детально.

Взаимозависимость  – это когда каждый  член команды вносит свой индивидуальный вклад в общую работу и осознает свою важность. Все сотрудники являются равноправными участниками процесса и имеют возможность влиять друг на друга, обмениваясь информацией или результатами задач. Почему взаимозависимость так необходима для успеха? То, что может сделать команда – не может ни один человек, каким бы гением он не был. А настоящая команда может функционировать только, если процессы внутренних передач скоординированы. Здесь стоит задуматься и оценить то, что происходит в вашей команде. Все ли равноправны делая вклад в общее дело?

Скоординированы ли процессы сообщения сотрудников?

Взаимозависимость – это система, она не всегда механизирована – иногда необходимы внутренние человеческие реакции для благополучного протекания процессов.

Teambuilding-Success-Tips

Разделяемая ответственность  – это ответственность не только за своё узкое направление, но и за командные цели, которые понимаются и разделяются всеми сотрудниками одинаково. Так легко ведь иногда в коллективе свесить всю ответственность на лидера и обвинять его за косяки. В таких командах присутствует серьезная болезнь, и кризис вероятнее всего сметет именно такую компанию. Как взращивать ответственность? Проводите общие собрания, обсуждайте видение компании, спрашивайте советов, проводите мозговой штурм, где мысли каждого сотрудника становятся планом и последующими задачами к выполнению. Умейте делегировать и доверять.

Результат и Признание – этот пункт дуален, берите в привычку оценивать результат с последующим признанием. Люди любят, когда замечают то, что они хорошо сделали. Цените их время, цените их упорность, их амбиции. Управление командой предполагает повышение у члена команды ощущения ценности своего участия в ней. В команде важно создавать высокий уровень равенства вкладов и приобретений ее членов. В результате, ваши сотрудники будут не только лояльны вам, но и стремится достичь большего! А что нам еще нужно в кризис?

Команда – это действительно ключевой фактор успеха в переломные моменты. Она является самой важной инвестицией, если вы смотрите вперед на пару лет. Именно команда как живая система может отвечать эффективно на меняющуюся реальность. Вкладывайте в нее, и вы достигнете большего, чем ваши конкуренты, увидите!

Аля Бабкина
Главный Тренер Dream Team

Строим Команды Мечты!
Скрыть

Проект по командообразованию (с элементами программы «Системное мышление») слушателей Академии. г. Алматы. 2010 г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. www.academy.rfca.kz

Тимбилдинг. 2006г. и 2007г. Бизнес-тренер.www.deloitte.com

Тимбилдинг. 2008г.Тренер.

Тимбилдинг 2007г. и 2008г. www.www.aub.kg

Тимбидинг. 2005 г. и 2007 г. Разработчик тренинга. Бизнес-тренер
market.kg

Тимбилдинг. 2006 г.

Тимбилдинг.2007.г
www.intermedia.kg/

Тимбидинг.2008.г www.coca-cola.com

Тимбилдинг. 2008.г www.celaprogram.org

Тимбилдинг 2007.г
www.centralasia.usaid.gov/ru

Страница 2 из 3123