Главная » Инструменты » Развития компании » 4. Вкусное »

Деловая игра — современный инструмент развития корпоративной культуры

Деловая игра

Считается, что деловая игра — одна из самых действенных форм развития различных навыков, а также активного обучения. Поэтому деловые игры широко применяют в обучении, на тренингах, в обучающих программах. Совмещения интересов и полезности делают игры не просто великолепной и популярной формой обучения, но еще приближают игры к «панацее», позволяющей играючи разрешить различные проблемы, довольно быстро обучить сотрудников навыкам и образовать просто гениальную команду, способную решать задачи любой сложности.

Козырями деловых игр являются эмоциональная включенность участников, которая достигается за счет интересных игровых психотехнических процедур, высокого уровня интереса и энергетического подъема. Однако не правильно считать, что при помощи активных методов обучения можно будет решить все проблемы.

Деловая игра — современный подход к искусственному моделированию ситуаций (политических, внутрифирменных), которые встречаются в реальном бизнесе. Цель деловой игры — обучение участников приемам управления, тщательное тестирование деловых навыков специалистов и их квалификации, поиск самых оптимальных вариантов возможных действий в различных ситуациях и условиях.

Игры разделяются на виды:

— Имитационные игры, где задается только ситуация.

— Ролевые игры, которые происходят в виде игры по ролям.

— Производственные, где задают полную модель социальной экономической системы, выдают роли участникам, определяют место участников в системе и условия взаимодействия.

«Погружение в роли» и задания условности всего происходящего — сильные факторы, которые способствуют эмоциональной насыщенной реализации внутреннего человеческого потенциала, что объясняется снятием некоторой части социальных норм или ограничений, которые существуют в реальной жизни.

Применение игр широко.  Их используют от обучения профессиональному умению и развития каких-то социальных навыков до личностного развития  человека и развлечения.

Ресурс деловых игр в том, что они позволяют затрагивать очень широкий круг различных целей и задач, которые касаются развития корпоративной культуры. Вообще, уникальность деловых игр как метода в том, что они могут разрабатываться под любые задачи, обращаясь к различным понятиям.

Цели деловых игр:

— консолидация и сплоченность;

— идентичность;

— информированность сотрудников;

— возможность принимать решения;

— формирование коллективного самосознания

При проведении деловых игр могут решаться такие задачи:

— развитие человеческого творческого потенциала;

—  разработка новых идей;

— разработка направлений развития;

— поддержание сложного начинания;

— ознакомление друг с другом;

— разрешение межкультурных конфликтов;

—  усиление лояльности;

— диагностика ценностной ориентации подчиненных;

— интериоризация ценностей;

— анализирование причин неудач;

— разработка миссии, стилей, слоганов;

— разъяснение правил, норм, ценностей корпоративной культуры.

 

Результаты деловых игр:

— хорошая информированность;

— выработка креатива;

— разностороннее общение;

— отличные навыки взаимодействия;

— хороший опыт совместной деятельности;

— психологический климат;

— общее видение;

— осознание целей компании;

— совместный отдых.

Обучение, которое посвящается развитию корпоративной культуры, как правило, состоит из знакомства с понятием, диагностики корпоративной культуры, осознания всех составляющих, тренингов по получению знаний и повышению компетентности.

Самое выраженное влияние на полное осознание корпоративной идентичности, на трансляцию ценностей руководства оказывают тренинги, направленные на формирование команды — это тимбилдинг.  Тимбилдинг — один из методов «моделирующего» взаимодействия и инструмент, способствующих быстрому и результативному созданию команд менеджеров, новых проектных групп, вхождения руководителей в новые отделы, сплоченности и повышению лояльности сотрудников.

Деловые игры — эффективный инструмент развития и обучения, а также инструмент целенаправленного формирования сплоченной корпоративной культуры, а главное, развития организации.

Главное преимущество деловой игры — наивысшая степень включенности участвующих в «реалистичность». Основное достоинство деловой игры — высокая форма присвоения необходимых навыков, содержания в процессах деятельности.

Деловые игры можно также использовать как составную часть в разнообразных программах по развитию корпоративного духа и  культуры компании. В процессе деловых игр можно достигнуть повышения информированности об основной деятельности компании, повышения опыта совместной деятельности, создания оптимального психологического климата, общего видения ситуации в организации, единого понимания главных целей организации.

 

Юлия Кобзева

Комментарии закрыты.