Главная » Инструменты » Развития компании » Упражнения и игры для командной эффективности »

Что нужно знать, чтобы построить эффективную команду (Часть 2)

chto-nuzhno-znat-chtobyi-postroit-effektivnuyu-komandu-chast-2Как мы с вами уже разбирались прежде, существует 3 этапа командного сплочения, а именно Проектирование, Внедрение и Поддержка. Этап Проектирования был рассмотрен в предыдущей статье (См. ниже).

Сегодня мы рассмотрим Этап Внедрения:

Поскольку команда уже выстраивает свою модель коммуникаций, и имеет четко сформированные цели, остается лишь совместно перевести теорию в практику. Что же мы для этого делаем?

1. Наша задача № 1 – это Доверие: Если все члены команды помогают друг другу, решают краткосрочные проблемы или достигают конкретные цели, то все идет своим чередом. В этом случае лидеру необходимо постоянно интересоваться – требуется ли что-нибудь еще для продуктивной работы команды, а также устраивать регулярные встречи вне рабочего пространства (внедрять внутренние традиции в жизнь, собирать корпоративные квартальные мероприятия и т.д.). Но если же команда уже на начальном этапе сталкивается с конфликтами и разногласиями – это может быть очень полезно для будущего успеха, если их правильно разрешить. Если же не обращать должного внимания на конфликт, позже он может разгореться с большей силой. **(Читайте о построении Доверия в следующей статье)

2. Проводить еженедельные встречи группы: Это может быть Стенд-ап совещание, может быть встреча за круглым столом или презентации в стиле «Печа-Куча». Главным критерием таких собраний- является важность каждого. Создайте такие принципы, как: Краткость, Конкретность, и Яркость. Зачастую проблема общих совещаний – это скукотища и монотонность, избегайте этого с самого начала! В конце встречи, попросите каждого человека сделать публичное заявление о планах, идеях и общем впечатлении о встрече.

3. Подбор кадров, включающий обучение или замену: Потребность в новых сотрудниках может возникать довольно часто, если команда не вовлекает нового работника в дело. Возможно, ваш HR-отдел работает отличительно успешно, но все же дайте также вашим сотрудникам право выбора. Новые члены команды часто считают, что группа хорошо организована, и что их роль является мизерной в этой группе, а бывает, что и сотрудники отстранены от новичков. Что же делать? Определите, какие роли и экспертиза необходимы для новенького от основных членов группы, и позвольте им поделиться этими знаниями. Пусть синергия команды активизируетя при каждом новом сотруднике.

В следующей статье мы поделимся некоторыми аспектами о том, как поддерживать дух команды и общую работопособность, ведь именно на этом этапе многие компании застревают и перестают идти вверх.

*продолжение следует…

Лидер направления Смарт Тим Билдинг
Аля Бабкина

Комментарии закрыты.