Главная » Календарь мероприятий » Ближайшие мероприятия »

Продвинутая HR-школа в Бишкеке с 13 по 24 сентября

Программа продвинутой HR-школы:

Вы ответите на эти вопросы:

  • Каковы основные цели и задачи управления человеческими ресурсами в компании?
  • Какие выгоды HRM должен приносить бизнесу?
  • Если вас не воспринимают всерьез. Как изменить ситуацию и стать хозяином процессов в HR-подразделении.
  • А если вы собственник, то как управлять и чего ждать от вашего HR-менеджера

…а также сможете в процессе ответить на все ваши вопросы

После школы Вы сможете организовать управление персоналом в нужном качестве и с четко понимаемой целью, которой ВЫ УПРАВЛЯЕТЕ.

Выгоды для HR:

Для тех, кто только  соприкоснулся с профессией, данный курс абсолютно бесполезен – они просто его не поймут. Курс рассчитан на тех, кто на уровне системы понимает: как работает система найма, как считать ее эффективность, как адаптировать людей, как разбивать на кусочки процессы внедрения человека в организацию, и по чуть-чуть вести человека поэтапно, Мы получаем следующее: эффективность найма у вас возрастает в несколько раз и это можно мерять. Одна из основополагающих цитат курса: «Если у тебя есть цифры, ты – всё в компании».  Т.е. ты управляешь информацией, а значит, управляешь всем. Первое с чего мы начнем – HR метрики. Как их поставить и как все это должно происходить. И, соответственно, когда вы подстраиваете любую из систем управления персоналом, это должно сказаться на ваших метриках. Если это не так, то это – не результат. По сути, мы научаем HR-generalist-а, который умеет более- менее системно работать во всех функциях, как стать / быть  HR- бизнес партнером и перейти на совершенно другой уровень развития.

Раскрываются такие сложные темы как материальная и нематериальная мотивация. Как сделать так, чтобы фонд заработной платы не увеличился (относительно валового дохода), а результаты людей улучшились – это вызов для HR. Здесь происходит соприкосновение с другими областями бизнеса. HRдолжен:

  • знать коммерческую часть –  он должен знать в совершенстве продажи, чтобы понять, как эти процессы должны работать в людях;
  • знать маркетинг, т.к. ему нужно строить бренд работодателя;
  • прикоснуться к аналитике, чтобы понять, как собирать данные и анализировать их.

 То есть, HR – это очень многогранный человек, и я покажу все те области, которые нужны для полноценного роста карьеры. Что из этого вы будете применять – это, конечно, ваша задача, но, вы получите все инструменты для того, чтобы расти на пару лет вперед.

Решение основных «болей» HR-ов:

Основные «боли» – это недостаток эффективности производительности труда. Будь то производство, будь то продажи, которые все время хромают – в любых процессах, везде, не хватает эффективности людей, которые там работают. Потому что образование слабое, нигде не учат профессионализму, люди приходят необученные, а в компаниях, как правило, отсутствует хорошее системное обучение. Слабые люди порождают слабые процессы, слабые процессы плохо обслуживают. Соответственно, мы всегда недополучаем. Как бы мы не расплетали цепочку HR, все упрется в неэффективность сотрудников. Мы и обучаем для того, чтобы она поднялась, и адаптируем новичков для того, чтобы они быстрее влились в процесс, и мотивируем для того, чтобы результаты росли. Краеугольный камень – эффективность сотрудника. В конечном итоге, я показываю, как все эти цепочки приводят к росту эффективности работников.

Кроме того, вы получите полный алгоритм на одном листе, т.е. все, что нужно делать HR-ру. Как системно, задавая вопросы в своей компании, понять, все эти «кусочки» превратить в эффективность персонала. Получается, мы аккумулируем весь полученный опытHR и обогащаем его четким пониманием, куда нужно двигаться. Это так же будет выраженно в стратегии, которую вы напишете, т.е. появится некий HR-план – пошаговый план реализации задуманного (у каждого свой).

Ключевой также является помощь линейным менеджерам. Они все время «отмахиваются» от HR как от надоедливой мухи. То ему нужно описание процессов, то данные, чему обучать, то показать цифры. «Что он все время лезет?» – задаются вопросом линейные менеджеры. Все эти препятствия – от не знания и непонимания линейных менеджеров, какую помощь может оказать им HR. Поэтому мы учим HR показывать «на пальцах» выгоду для линейных менеджеров и генерального директора.

Кроме того, вырастет доверие. Если HR понимает системно процессы, может о них рассказать и понять, откуда ноги растут и как решить проблему, то доверие генерального директора сильно вырастет. Если ты наделен доверием генерального директора, тебе дают карт-бланш, все остальные начинают подстраиваться. Первый бизнес-результат – это еще и больше денег (бонус, повышение зарплаты и т.п.). С таким HR-ом собственник никогда не расстанется по доброй воле.

Стоимость участия: 21 000 сом

Время проведения: с 09:00 до 18:00

Добавить комментарий