Главная » Направления работы » HR-проекты » Проектные истории »

Результаты оценки рабочих-строителей по Модели Компетенций. Компания ЛИК. Усть-Каменогорск

В июне-июле 2013 года компанией «Дмитрий Чуприна и Партнеры» в рамках проекта по построению отдела по управлению человеческими ресурсами была проведена разработка критериев для Модели Компетенций для рабочих-строителей компании ЛИК.

В процессе разработки под руководством экспертов проекта Дмитрия Чуприны и Елены Машуковой участники видели, как шаг за шагом, рождается Модель Компетенций по десяти профессиям компании, как выделяются основные компетенции, свойственные сотрудникам компании, как появляется «зеркало», в котором каждому сотруднику можно увидеть себя и свои зоны развития.

Главной ценностью компании ЛИК являются, прежде всего, трудовые кадры. И выделение и поощрение лучших — одно из важных событий в жизни компании. После разработки, в июле была произведена полная оценка работников по Моделям Компетенций. Стоит отметить, что в определении лучших работников учитывались их профессиональные и личные качества, лидерство, ориентированность на результат.

В итоге эксперты, совместно с HR-менеджерами компании огласили результаты оценки рабочих СМУ и награждение состоялось по всем уровням.

В уровень “развивающихся” вошли работники, находящиеся в самом начале своего профессионального пути и вновь устроившиеся. Группа рабочих “специалистов” проявила себя более профессионально, работая по одной основной специальности. Они неоднократно демонстрировали свои достижения в профессиональной деятельности, однако им есть к чему стремиться и расти дальше. Последний уровень — “профессионалы”. В эту группу вошли работники – профессионалы своего дела, стремящиеся к постоянному расширению сферы своей компетенции. Они всегда готовы к освоению дополнительных строительных специальностей. Строители данного уровня могут работать по нескольким специальностям. Они универсальны.

Благодаря разработанным критериям, в компании ЛИК теперь не сложно оценивать компетенции рабочих и оказывать постоянную поддержку своим работникам, помогая им в профессиональном росте и обучении.

Теперь дело за разработкой системы грейдов и привязки к ним системы оплаты труда.

Грамотная разработка системы мотивации персонала будет способствовать вовлечению работников в производственный процесс, укреплению социальных взаимосвязей в коллективе и повышению заинтересованности сотрудников в достижении целей организации. Планируется, что оценка персонала в компании, отслеживание динамики профессионализма и профессионального становления будет производиться два раза в год весной и осенью. И это, безусловно, поможет росту и развитию компании через своих сотрудников.

IMG_9975

IMG_9962

IMG_9957

IMG_9950

 

Комментарии закрыты.