Название тренинга:  «Стратегический менеджмент»

Подняться над заурядностью и собой, сделать сверхусилие — именно так характеризуется процесс инновационности в наши дни. Ломка стандартов и создание новых продуктов и индустрий определяют позицию победителя. Победа очень часто должна быть непонятной для большинства, а именно: победа, которую могут понять обычные люди не является совершенной. Способность поднимать опавшие листья не может быть признаком большой силы, видеть солнце и луну не может быть признаком проницательного зрения, слышать гром не говорит о признаке хорошего слуха.

«Определи свой план внутри и создай потенциал ситуации извне — так достигнешь победы».

 китайский стратег, Мэй Яо-чэнь (1002-1060гг)

Кому адресован тренинг.

Тренинг рекомендуется руководителям и топ-менеджерам компаний.

Цели тренинга:

Освоить основы стратегического управления компанией.

Задачи обучения:

  • осознать роль стратегического управления в достижении успеха;
  • изучить различные подходы к стратегическому управлению;
  • познакомиться с методами и инструментами стратегического управления и планирования;
  • научиться ставить стратегические цели в компании.

 В программе тренинга:

Введение в стратегическое управление

  • задачи, которые решает стратегический менеджмент;
  • стратегический масштаб и цена стратегической ошибки;
  • форматы стратегических планов;
  • органы стратегического управления в компании.

Стратегическая пирамида компании

  • Миссия и Видение;
  • корпоративная стратегия;
  • деловые стратегии бизнес-единиц;
  • функциональные (штабные) стратегии, HR-стратегия;
  • операционные стратегии (политики и технологии).

Различные подходы к стратегическому управлению

  • стратегии конкуренции;
  • стратегии инвестиций;
  • стратегии роста;
  • стратегии диверсификации;
  • наступательные и оборонительные стратегии.

Пять «П» разработки стратегии

  • определение занимаемой рыночной позиции;
  • определение принципов и ценностей делового поведения;
  • определение перспективы развития бизнеса;
  • разработка стратегического плана и показателей;
  • определение уникальных приемов и конкурентных преимуществ.

Система сбалансированных показателей (BSC)

  • стратегические карты;
  • проверка на сбалансированность целей и показателей;
  • типовые стратегические задачи;
  • технологии декомпозиции стратегических задач до оперативного уровня.

Матрицы и аналитические инструменты

  • технологии целеполагания;
  • бизнес-моделирование;
  • модель пяти сил конкуренции;
  • матрица «Достоинства/Недостатки; Возможности /Угрозы», SWOT – анализ;
  • матрица БКГ «рост/доля» товарного портфеля компании;
  • матрица «привлекательность/позиция» (GE) Мак-Кинси;
  • матрица Shell/DPM; матрица Хофера-Шендела;
  • диверсионный анализ;
  • сценарный метод стратегического планирования.

Стратегический план – программы и проекты

  • алгоритм разработки стратегии;
  • этапность реализации стратегических программ;
  • стратегический контроллинг;
  • бюджетирование стратегических программ;
  • корректировка стратегии;
  • барьеры реализации стратегических программ.

Технологии проведения тренинга

Разбор примеров из реальной практики, демонстрации кейсов, индивидуальная и групповая работа с задачами стратегического развития своих компаний , обсуждения, дискуссии.

 

Комментарии закрыты.