Главная » Направления работы » Smart Тимбилдинг »

Построение эффективной команды

Что нужно знать, чтобы построить эффективную команду (Часть 1)

Слишком часто команды формируются просто собирая людей вместе, и надеясь, что они каким-то образом найдут способ работать сплоченно. Но это не так: как и любая задача, командообразование требует Проектирования, Внедрения и Поддержки.

Поэтому игнорирование одного из этих элементов может привести к неэффективности, и чем дальше игнорировать, тем хуже. Кто хочет работать в неэффективной команде? Управленец? Менеджер? Работник? Ответ «никто» очевиден. Хотя наверняка, вы знаете такую компанию, где сотрудники просто существуют вместе, а не строят отношения и не разделяют полученный опыт и знания. А почему же тогда?
Ценность команды очень часто не воспринимается всерьез, и редко когда управленцы тратят силы и время на построение именно команды. Они предпочтут отдать деньги на материальное имущество, технику и т.д., хотя на самом деле самая лучшая инвестиция – это люди, не так ли? Тогда давайте рассмотрим этап

Проектирования и основные его задачи:

1. Установите четкие цели для достижения результатов, чтобы команда знала, что является конечной задачей. Цель должна быть разработана по модели”SMART”, т.е (Четкая, Измеримая, Достижимая, Актуальная, и с Временными рамками)

2. Установите четкие цели мини-шагов (для измерения постоянной и прогрессирующей эффективности команды). Эти цели могу быть сформированы самими членами команды, что уже сделает своего рода небольшую командообразующую тактику.

3. Определите механизм коммуникаций между членами команды (систему координации).Новые лидеры часто предполагают, что все члены группы понимают все то, что знают они сами. Но без непосредственного общения, вряд ли что-то сможет толком работать (вспомним игру «Испорченный телефон», когда при передаче из уст в уста информация теряется). Помимо того, что сам процесс коммуникации важен, есть еще и координация, а именно: как регулярно команда обсуждает план и изменения, достижения, как сотрудники знают функциональные обязанности каждого, и т.д.

4. Определите периодичность совместного времяпровождения (возможно раз в месяц или квартал, и назначьте ответственного за даты и место), а также создавайте свои традиции и «фишки». Таким образом, колектив выстроит прочные связи друг с другом и личностные ценности перерастут частично в рабочие.
А согласитесь, что может быть эффективнее работника, личные и рабочие ценности которого прочно переплетены?

*продолжение следует…

Комментарии закрыты.