Главная » Направления работы » Тренинги »

Тренинг для лидеров «Менеджмент путем лидерства»

Тренинг для лидеров «Менеджмент путем лидерства»

Цели тренинга:

  • Вдохновить менеджеров на  работу, как часть ЖИЗНИ.
  • Трансформация мышления.
  • Вывод из дрейфа в лидерство.
  • Актуализировать приобретение лидерских  навыков.
  • Актуализировать основы менеджмента.
  • Актуализировать основы планирования.
  • Разработать список инициатив, которые повысят качество менеджмента в  подразделениях компании.
  • Научить новому инструментарию  анализа, контроля, мониторинга и обратной связи.
  • Научить выставлять конкретные цели и эффективно контролировать их выполнение, а так же грамотно и эффективно оценивать работу сотрудников.
  • Научить мотивировать персонал в рамках имеющегося инструментария в компании.

 

Программа тренинга:

Трансформация мышления

Актуализация и  выявление того, что мешает меняться и  что мешает учиться.

Раскрытие понимания составляющих ментальных моделей.

Пирамида логических уровней сознания.

 

Введение в менеджмент

Менеджмент   нашей компании — что это? Из каких блоков он состоит.

Пирамида развития менеджерских навыков.

Менеджер  компании— кто он? (знания, навыки,  умения).

Десять ролей менеджеров.

 

Команда и лидер

Лидер кто он?

Качества лидера?

Реактивность и проактивность – в чем разница.

 

Дрейф и лидерство

Что это такое?

Как научится переключаться.

Как выходить из «срыва» дрейфа.

 

Планирование

Тактический менеджмент.

Операционный менеджмент.

Делегирование.

Как добиться, чтобы планы выполнялись?

 

Организация

Должностная инструкция.

Процедуры работ.

 

Управление временем  как  важная часть управления собой

Что такое «управление временем» и можно ли временем управлять?

Стратегия управления собой в рамках  временного потока.

Матрицы приоритетов.

Инвентаризация и «оседлывание» времени.

 

Мотивация

Что такое мотивация.

Типы мотивации.

Мотиваторы.

Демотиваторы.

Инструментарий мотивации.

 

Контроль

Что такое контроль.

Виды контроля в компании.

Типы контроля и самоконтроля.

Что должен контролировать менеджер.

 

Мониторинг и обратная связь    

Функции менеджера с точки зрения мониторинга.

Введение в понятие мониторинг.

Определение понятия мониторинг.

Задачи мониторинга.

Индикаторы результативности.

Связь инструментов целеполагания с мониторингом.

Определение обратной связи.

 

Элементы УЧР

 Отбор и найм персонала.

Адаптация персонала.

Наставничество как часть системы адаптации персонала.

Оценка персонала и обратная связь.

 

Обучение и развитие персонала

Как выявить потребность в обучении: наблюдение и результаты оценки.

Как создать систему обучения.

Методы и способы обучения персонала.

 

 

Комментарии закрыты.