Главная » Направления работы » Тренинги »

Тренинг «Команда, без которой мне не жить» для менеджеров компании

Тренинг «Команда, без которой мне не жить» для менеджеров компании

 

Цель тренинга:

·         Формирование и укрепление командного духа через создание «одновекторной» команды.

·         Обновить опыт управленческих навыков (компетенций) менеджеров.

  • Дать посыл к раскрытию лидерского потенциала управленцев, как предпосылки движения «вперед» на развитие компании.
  • Раскрыть интеграционные составляющие деятельности компании, способствовать предложению идей по снижению дезинтеграции.

Программа тренинга:

 

  1. Модуль. Практики развития

 

Цель модуля: дать основы подхода к интегральному, (сбалансированному) развития человека и сделать связку личная эффективность = рабочая результативность

  • Что такое развитие человека.
  • Измерения (слои) человека.
  • Основоположники интегрального подхода к развитию человека – Стивен Р. Кови и Кен Уилбер.

 

  1. Модуль. Структурирование хаоса.

Цель модуля: разбираемся в основах упорядочивания хаоса.

  • Хаос и пространство неопределённости.
  • Навык выделять в хаосе места порядка, из чего он складывается.
  • Самоорганизация: это непостижимый талант или простой навык?
  • Колесо баланса жизни как структура порядка в хаосе собственного мироздания.
  • Что такое баланс.
  • Что такое гармония.

 

  1. Модуль. Баланс и гармония в моей жизни.

 

Цель модуля: разбираемся в основах Баланса Жизни.

  • Что такое Баланс Жизни.
  • Из чего он состоит. Важные слои моей жизни – связка с интегральным подходом.
  • Колесо Баланса.
  • Номинации Колеса Баланса.
  • Уравновешивающие потенциалы которые включаются если ты придаешь большую важность, тому или иному измерению.

 

 

 

 

  1. Модуль. Колесо баланса профессионального менеджера.

Цель модуля: разбираемся в измерениях Колеса Баланса Банкира.

  • Что такое Баланс Работы.
  • Из чего он состоит. Важные слои рабочего пространства – связка с интегральным подходом.
  • Колесо Баланса Банкира.
  • Номинации Колеса Баланса.

 

  1. Модуль. Импульсный подход ко ВРЕМЕНИ (сквозной трансформационный модуль).
        1.   Прошлое.
          • Актуализация и выявление того, что мешает меняться и что мешает учиться.
          • Раскрытие понимания составляющих ментальных моделей и понятийного аппарата.
          • Пирамида логических уровней сознания.
          • ТЕНЬ как темная сторона «силы».
          • Как увидеть свою «ТЕНЬ»?
          • Как интегрировать «ТЕНЬ» в целостную структуру личности.
        2. Настоящее.
          • Как быть в гармонии потока настоящего.
          • Как быть «тут и теперь» и черпать из этого состояния энергию.
        3. Будущее.
          • Как увидеть СВОЕ будущее.
          • Как создать тягу намерения и мотивации.
          • Процесс изменения убеждений.

 

 

  1. Модуль. Модель постоянного совершенствования.

 

Цель модуля: понять, какими навыками обладает Лидер – Высокоэффективный человек.

  • Понимание модели «Вижу – Делаю – Получаю».
  • Что такое ПАРАДИГМА? Как наши парадигмы помогают/мешают нам жить?
  • 7 привычек высокоэффективных людей. Стивен. Р. Кови.

 

  1. Модуль. Формирование и укрепления навыков осознанного выбора.

 

Цель модуля: четко разобраться в понятиях и проявлениях дрейфа и лидерства.

  • Дрейф и Лидерство. Эффективная и Неэффективная парадигма.
  • Что это такое?
  • Проактивное поведение.
  • Свобода выбирать реакцию. Эффективное использование интервала между стимулом и реакцией.
  • Круг забот и круг влияния. Где Я?

 

  1. Модуль. Общая победа.

Цель модуля: разобраться в принципе взаимной выгоды и дать участникам понимание синергии, как части процесса жизни и работы.

  • Шесть парадигм взаимодействия между людьми.
  • Создание соглашений о взаимном выигрыше.
  • Система Взаимного Выигрыша.
  • Эффективная и неэффективная парадигмы сотрудничества (взаимодействия) людей.
  • Различия людей – зачем они нам нужны.
  • Что такое СИНЕРГИЯ.

 

  1. Модуль. Волновая система работы менеджера (модуль из повторения и внедрения новых подходов).

Цель модуля: введение в методологию Доктора Ицхака Адизеса (www.adizes.com)

  • Из каких блоков он состоит волновая работа менеджера.
  • Менеджер — кто он? (компетентность: знания, навыки, умения).
  • Разрыв между действием и отдачей.
  • Роли менеджеров. (PIAE)
  • Несовместимость ролей менеджера (PIAE)
  • Баланс между «молотом и наковальней»

 

 

  1. Модуль. Краткосрочная и долгосрочная продуктивность

Цель модуля:разобраться в том, что такое краткосрочная и долгосрочной продуктивность работы менеджера и где они конфликтуют между собой. Разобраться в том, что такое краткосрочная и долгосрочная эффективность работы и где они конфликтуют.

 

  • Определения краткосрочной (КП) и долгосрочной продуктивность (ДП)
  • Определения краткосрочной (КЭ) и долгосрочной эффективности (ДЭ)
  • Где они конфликтуют между собой.
  • Инструменты менеджера по наращиванию краткосрочной продуктивности.
  • Есть ли в них «засада»?
  • Почему они «убивают» долгосрочную эффективность (ДЭ) и продуктивность (ДП).
  • Инструменты менеджера, по наращиванию долгосрочной эффективности (ДЭ).
  • Разрабатываем инициативы по снижению напряжения между КП и ДП и между КЭ и ДЭ.

 

  1. Модуль. Энергия осознанности.

 

Цель модуля: дать четкое понимание, что без достаточного количества «тонкой энергии» никакое взаимодействие WIN – WIN невозможно в принципе.

  • Откуда мы ее берем.
  • Куда она исчезает.
  • Внешнее намерение.
  • Батарейка мотивации.
  1. Модуль. Постоянное совершенствование.

 

Цель модуля: научить участников «точить пилу» осознанности и компетенций.

  • Четыре измерения, требующие постоянного восстановления и заточки:
    1. Физическое измерение,
    2. Социальное/Эмоциональное Измерение,
    3. Ментальное измерение,
    4. Духовное измерение.

 

  1. Командообразование (сквозной модуль)
  • Выполнение 10-ти командообразующих упражнений с глубокой рефлексией и развивающей обратной связью (групповой коучинг). Подборка упражнений (тим – драйв, тим – спирит) будет сделана специально под участников, исходя из целей и задач тренинга).

Список упражнений будет прислан после заключения договора о намерении.

 

Комментарии закрыты.