Главная » Кто мы? » Команда » Наша жизнь »

Бизнес FM цикл передач с компанией “Дмитрий Чуприна&Партнеры” Владимир Фролов. Стратегический консультант.

Владимир ФроловВладимир Фролов

Стратегический консультант

-Каково быть стратегическим консультантом? В чем заключается работа?

-Это интересно. Стратегический консультант работает с компаниями, помогая им выстраивать стратегию развития: корпоративную или бизнес-стратегию.

-Есть ли компании со стратегиями в Казахстане?

Такие ощущения, будто стратегия- всего лишь что-то написанное для банка с выгодой получения кредита.

-Иногда и у меня складывается такое ощущение. Либо стратегии нет, либо они случайные. Смотря о каком бизнесе мы говорим.

-Наша аудитория- малый и средний бизнес, также крупный. Можно про тех и про других.

-Крупный бизнес вполне способен позволить себе нанять специалистов для разработки стратегии…

-А почему бы и не самим это сделать? Зачем нанимать?

-Тоже задавался таким вопросом, зачем кого-то нанимать, тратить деньги. Но есть «НО»связанное с человеческими ресурсами. Также, я считаю, самое главное- этото, что есть взгляд изнутри и есть взгляд снаружи.

-Снаружи адекватнее?

-Скорее свежее. Не замыленный.

-Что значит термин «не замыленный»? Имеется в виду как лошади?

-Да, в каком-то смысле как лошади. От каждодневных дел у многих просто замаливаются глаза как у лошади, и в какой-то момент руководство, кроме операционных дел, перестает видеть большую картину.

-Что такое высотный опыт?

-Это имеет отношение к моему альпийскому прошлому. Восходил на Эверест.

-Была ли какая-нибудь стратегия восхождения на Эверест? К тренеру? К команде?

-Я думаю, при каждом восхождении есть стратегия, тактика. Всё как полагается.

-Главное наверное не умереть на вершине?

-В идеале ещё залезть.

-Как обычно разрабатывается эта стратегия? Как в фильмах?

-Да, они смотрят на карту, видят вершину. Разрабатывают некую стратегию для того чтобы попасть на вершину, добраться до цели.

-По сути, в бизнесе то же самое? Есть цель у бизнеса, которую нужно поставить, и группа людей, которая разрабатывает стратегию.

-Стратегия, в рамках этой передачи должна отвечать на два вопроса: «На каких рынках играть?», «Как он на этих рынках будет выигрывать?»

-Бывают ли ошибки в стратегии? В процессах разработки стратегии?

– Для меня процесс разработки стратегии- всё. Потому что люди сами-собственники, выдают такое, что ни один консультант, внешник не сделает. Они знают всю глубину рынка круче. Но конечно, у внешника свежий взгляд на кое-какие вещи, с этим я согласен.

-Конечно собственник свой бизнес знает лучше. Но, плюс консультанта не только в том, что он пришел извне со свежим взглядом, но и в том, что консультант умеет лучше структурировать процесс разработки стратегии и более структурированно подходить к изучению рынка.

-То есть, есть практики, которые умеют делать дело, но им очень сложно структурировать процесс и тем более, обучать других. И я четко понимаю, что в одном флаконе это очень редкая компетенция, когда ты умеешь делать и то, и другое.

-У многих собственников всё просто идёт по инерции. То есть, если когда-то родилась где-то в голове какая-нибудь идея, он просто не парится, думая о стратегии, а начинает действовать сам.

-Основные ошибки стратегии?

-Ошибаться можно много в чем. В первую очередь, ошибаться в том, что стратегия в принципе не нужна. Об этом надо думать с самого начала. Также ошибаются в выборе рынка, в выборе продукта. Многие просто считают, что у них нет конкурентов. Это одно из самых больших заблуждений, которое препятствует развитию стратегии и бизнеса.

-Были ли ошибки в горах? Командные ошибки? Как эти ошибки допускаются?

-Все ошибки основаны на человеческих факторах.

-В случае когда есть разработки, риски бизнеса снижаются?

-Нет. Одна из составных частей стратегии- это предвосхитить риски, но их никогда не устранишь полностью.

-По сути, стратегия-это то, что снижает неопределенность предпринимателям?

-Стратегия позволяет немножко взглянуть в будущее и попытаться сжать всевозможные риски.

-Где можно человеку прочитать или научиться искусству по разработке стратегии?

-Есть очень много возможностей. На слуху у многих Питер Друкер. Или также можно просто прогуглить «Разработка стратегии», там полно всякой информации.

-Кого ты считаешь своим учителем стратегирования? Или возможно твой высотный опыт дал тебе ключевую компетенцию- помогать другим разрабатывать стратегии?

-Даже не задумывался об этом.

Я постоянно учусь. Порой обнаруживаю новых учителей для себя. Также с бизнес-школах…

-Всё-таки специальное образование есть?

-Есть. По крайней мере, этому учат, учат везде. В бизнес-школах и в компаниях, где работал я.

Добавить комментарий