В октябре 2016 года в Алматы, в инвестиционной компании «FreedomFinanse»был проведен уникальный проект «Управление в условиях неопределенности (хаосе)».
Концепция проекта
Существование любой организации как системы определяется чередующимися процессами упорядочивания её параметров (порядок) и разрушения прежней параметризации с образованием новой (хаос). В каждом из процессов свои, радикально отличающиеся от другого процесса условия существования компании и соответственно, свои свойства системы управления. В то же время управленческий потенциал менеджеров – одно из важнейших условий для наращивания эффективности и результативности бизнеса, поскольку управление и администрирование – это краеугольный камень успешности бизнеса и его прибыльности.
Но управление в условиях хаоса сильно отличается от управления в упорядоченной среде. В отличии от книжных теорий на практике, два этих состояния в компании сосуществуют ОДНОВРЕМЕННО и менеджеру необходимо иметь как компетенции обычного порядка так и умение управлять в пространстве неопределенности.
Управление в упорядоченной среде будем называть ординарным менеджментом в смысле обычных, привычных, описанных в множестве книг концепций, теорий, технологий и инструментария.
Управление в хаотической среде будем называть антикризисным управлением в ситуации деструктивного хаоса в виде системного кризиса компании и фрактальным менеджментомв случае создания саморазвивающейся компании, для которой условия хаоса- естественная и комфортная среда обитания и залог синергической эффективности.
В основу проекта была положена методология доктора Ицхака Адизеса, базовые постулаты Питера Сенге (Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций) и фундаментальная работа А.И. Кочетковой (Системные основы управления в условиях неопределённости) по созданию фрактальных саморазвивающихся систем бизнеса.
Цели проекта которые были успешно достигнуты:
- Рассмотреть управление в компании не с позиции ординарного менеджмента, а с позиции фрактального, когда хаос – это привычная среда, полная возможностей.
- Обновить опыт управленческих навыков (компетенций) участников проекта в ординарном менеджменте;
- Дать новую парадигму управления, параллельно усваивая лучшие инструменты управления в пространстве неопределенности;
Задачи проекта которые удалось воплотить:
- Актуализировать основы ординарного менеджмента.
- Дать основы фрактального менеджмента.
- Трансформация мышления. Обеспечить «встряску», «расфокусировку» и пересмотр своих корпоративных позиций и убеждений.
- Вывод из дрейфа в лидерство.
- Разобраться в эго – мотивации, как основе дисбаланса и дисгармонии фрактального подхода.
- Разобраться в том, что такое краткосрочная и долгосрочной продуктивность работы менеджера и где они конфликтуют между собой.
- Разобраться в том, что такое краткосрочная и долгосрочная эффективностью работы и где они конфликтуют.
- Дать возможность осознать как другие подразделения влияют на результативность и эффективность работы и каковы роли менеджера в эффективном и результативном взаимодействии с ними.
- Нацелить менеджеров на долгосрочные цели, раскрыть выгоду от работы на долгосрочку.
- Научить мотивировать персонал в рамках имеющегося инструментария в компании.
- Настроить менеджеров на изменения в настройках эффективности и продуктивности, которые необходимо сделать.
- Дать возможность осознать, как другие подразделения влияют на результативность и эффективность работы (взаимодополняющая команда) и каковы роли управленца в эффективном и результативном взаимодействии с ними.
- Улучшить корпоративные и межличностные коммуникации в среде менеджеров.
- Актуализировать приобретение 7 привычек высокоэффективных людей и дать еще один импульс для прочтения книги, так как «Взаимозависимость» суть есть фрактальный менеджмент.
- Настроитьуправляющий персонал на изменения, которые необходимо сделать.
- Вскрыть проблематику компании в системе управления.
- Разработать список инициатив (идей), которые выведут компанию на новый уровень управления.
Если вы хотите провести у себя в компании такого класса проект, вы можете обратится в нашу компанию и мы подготовим для вас предложение, которое будет отвечать именно вашему запросу на обучение.
Проект реализовывал основатель нашей консалтинговой группы Дмитрий Чуприна , и именно ему вы можете задать интересующие вас вопросы, как в ФБ https://www.facebook.com/ChuprinaKZ , так и по любому из телефоном указанных на этом сайте.