Август – Ноябрь, 2018

Позиция: Эксперт по организационному развитию, ведущий модератор.

Проект: «Стратегирование»

Проведена подготовка информации для создания релевантной стратегии развития компании на 2 года.

Проведён трансформационный модуль по генерации идей по развитию компании.

Идеи переведены в цели и оцифрованы в KPI. Создана стратегическая карта.

Все цели декомпозированы по задачам в тактический план.

Запущена реализация стратегических целей.

Добавить комментарий