Главная » Решения для компаний »

Комплексные решения по организационному развитию.

Решения и проекты по организационному развитию.

Проекты по организационному развитию мы проводим в соответствии с традиционной схемой, включающей в себя этапы: диагностики организационных проблем; выработки решений по разрешению выявленных проблем; налаживанию работ по реализации найденных решений с получением позитивных изменений.

В данном разделе мы представляем свои типовые предложения в области Организационного Развития. При этом, следует заметить, что услуги по организационному развитию сложно втиснуть в рамки каких-то “коробочных продуктов”.

Любая система имеет свои особенности, а каждый рынок свою отраслевую специфику. Поэтому конкретные проекты для конкретного заказчика всякий раз мы формируем именно под эти особенности и специфику.

 

Решения и проекты по организационному развитию.
Если Вам нужно Мы готовы В результате Вы получите
Осмыслить и зафиксировать ситуацию «Как Есть» в компании. Провести проект по организационной диагностике Полноценный диагноз, состоящий из:

  • Перечня имеющихся явных и скрытых организационных проблем с построением причинно-следственных связей между ними и выявлением корневых проблем по методологии ТОС (Теория Ограничений Голдратта)
  • Перечня имеющихся в компании организационных патологий с их расшифровкой и анализом возможных последствий
  • Оценки степени интеграции, сработанности коллектива (управленческой команды, фронт-офиса, бэк-офиса)
  • Анализа наиболее часто встречающихся управленческих ошибок в компании
  • Диагностики культуры компании

 

Определится с путем дальнейшего развития компании. Провести «Стратегические Сессии» по разработке интегрированной стратегии компании.
  • Сформулированное стратегическое видение развития компании на определенную временную перспективу
  • Миссию компании
  • Ценности компании
  • Стратегический анализ компании, и определение результатов стратегических и тактических целей развития компании
  • Определение механизмов адекватной ретрансляции целей компании на все уровни исполнения
  • Описанные и согласованные ключевые показатели развития компании на определенный временной период в соответствии с заявленными целями и приоритетами
  • Повышение управленческой и стратегической квалификации членов управленческой команды
Сформировать сильную Корпоративную Культуру (далее КК) Провести серию проектов по формированию и развитию управляемой КК.
  • Диагностика состояния КК компании.
  • Формирование/развитие основных компонентов организационной культуры: идеологем, управленческих установок, правил, ритуалов, норм
  • Разработка и передача управленческой команде инструментов управления КК компании
  • Разработанный план инициатив по трансляции КК на все уровни исполнения.
  • Обеспечение принятия КК персоналом
  • Разработка корпоративного кодекса (Корпоративной Библии)
  • Выстраивание целостной системы управляемой организационной культуры с возможностью текущего анализа ее вклада в общий успех компании
Построить эффективную управленческую и исполнительскую команду Провести серию проектов по диагностике и командообразованию (интеграции).
  • Усиление чувства сплоченности.
  • Формирование устойчивого чувства «мы».
  • Наращивание интеграционного функционала в процессе совместной работы на тренинге.
  • Гармонизация отношений в среде менеджеров, что приведет к «гармонизации» работы всей системы.
  • Настроить сотрудников на изменения в интеграционной составляющей, которые необходимо сделать.
  • Вскрыть часть «теневой» проблематики в интеграционном функционале компании.
  • Формирование плана запуска мини – проектов по трансформации интеграционного функционала.
  • Формирование у команды приверженности общефирменным целям
Вернуть или внедрить «взаимное доверие и уважение» в команде. Провести серию проектов по изменению отношений в команде.
  • Развитие доверия и уважения между сотрудниками.
  • Поощрение понимания и принятия индивидуальных особенностей друг друга.
  • Более тесное знакомство сотрудников, общение в неформальной обстановке.
  • Налаживание коммуникационных процессов внутри коллектива.
  • Высокий уровень Культуры Взаимного Доверия и Уважения.
  • Повысится стрессоустойчивость и эффективность сотрудников.
Снизить «эгомотивацию» и автаркию подразделений (замыкание подразделений на внутренние цели) Провести серию проектов для полного осознания сотрудниками насколько это убийственно для компании и снижению уровня внутренней «эгомотивации».
  • Повышение уровня внутренней и в последствии внешней клиентоориентированности
  • Изменение ментальных установок сотрудников с «дрейфа» в «лидерство» из «реактивности» в «проактивность»
Получить «квантовый » скачок в продажах. Провести внедренческий проект «обновленной» системы продаж т.е создать вместе с владельцами и управляющими компании, систему продаж, которая будет работать как швейцарские часы.
  • Диагностику системы продаж «Как Есть».
  • Выявление узких мест – «слабых звеньев» в системе.
  • Совместное с сотрудниками компании изучение мирового и местного опыта построения систем продаж «высшего» класса.
  • Комплексное видение системы продаж и определение образа желаемого будущего системы (разделяемое сотрудниками)
  • «Как надо», на базе предыдущего опыта и лучших отраслевых референтных моделей.
  • Формирование плана стратегии достижения ситуации «Как Надо» будущей системы.
  • Формирование плана действий по трансформации компании.
  • Внедрение плана трансформации систем
Осмыслить и зафиксировать ценностные ориентиры в “душе” каждого сотрудника компании. Провести проект по актуализации и внедрению
  • Сформулированные и отобранные ценности компании
  • Миссию компании
  • План по внедрению и трансляции ценностей на все уровни исполнения
  • Внедренческий проект по трансляции корпоративных ценностей.
  • Повышение управленческой и стратегической квалификации членов управленческой команды

 


Экспертное участие в проектах по организационному развитию включает в себя:

  • Всесторонний анализ проблематики компании.
  • Совместное с руководством нахождение решений по их разрешению.
  • Консультирование и коучинг руководителя(-ей) , направленное на решение актуальных управленческих задач.
  • Проведение с персоналом практикумов, бизнес симуляций, тренингов, семинаров. Они направлены на передачу референтных моделей, отраслевого опыта, современных технологий организационного развития, а также на интенсивную разработку/доработку проектов по развитию и трансформации компании.
  • Консультативное участие в развитии и реализации проектов, актуальность которых диктуется потребностями бизнеса и подтверждена руководством компании. Данное участие подразумевает: методическую поддержку, соучастие в разработке документов, участие в анализе действенности/эффективности тех или иных проектов/решений и другие работы (по согласованию).
  • Консультационное содействие эффективному внедрению разработанных проектов/решений в повседневную практику бизнеса Компании, оценку эффективности внедрения с полной передачей соответствующей экспертизы .

Комментарии закрыты.