Ледокол – тема, способная помочь завязать разговор и в целом способствующая тимбилдингу. Обычно основное взаимодействие и веселье идет перед основным мероприятием, чтобы люди лучше узнали друг друга, не поняв самой сути этой легкости.

Если ледокольная сессия хорошо спланирована и скоординирована, это может сломать все лишние барьеры для отличного старта. Познакомившись друг с другом, с координатором и целями всего собрания, люди становятся более поглощены предстоящим действом и вкладываются более эффективно для успешного результата.

Бывали ли вы когда-нибудь на собраниях, где ледокольная сессия прошла плохо? Как ледокольная сессия может и открыть широкий путь для отличного собрания, так же она может быть основной составляющей для бедствия. Плохая ледокольная сессия может быть лучшим из простых вариантов для траты времени или худшей проблемой в вовлечении каждого.

Для координатора секрет успешной ледокольной сессии в простоте. Разработайте сессию с определенными целями в голове и убедитесь, что эта сессия никого не стесняет и все в ней могут принять участие.

Как следует из названия, ледокольная сессия разработана для того, чтобы “расколоть лед” (растопить лед непонимания) на собрании между людьми. Эта техника часто используется, когда люди, которые обычно не работают вместе, или не знают друг друга хорошо, встречаются для каких-либо общих целей.

Ледоколы уместны в случаях, когда:

· Люди выходят из разных сфер и положений

· Людям надо быстро сплотиться для достижения общих целей

· Ваша команда сформирована недавно

· Темы, на которые вы ведете разговор, незнакомы участникам

· Как координатору, вам необходимо знать людей участников лучше, и чтобы они тоже знали вас лучше

При разработке вашего ледокола подумайте о том “льде”, который должен тронуться.

· Если вы собираете вместе единомышленников, “лед” может быть объяснением того, что люди до этого не видели друг друга.

· Если вы собираете вместе людей разных положений и ступеней в вашей организации для открытого обсуждения, “лед” может происходить от разного статуса между участниками.

· Если вы собираете вместе людей разных положений, культур, взглядов на работу, то “льдом” могут послужить восприятие друг друга собравшимися. Вам необходимо очень чутко держать это все в своих руках. Фокусируйтесь только на том, что важно для вашего мероприятия. И помните, что ваша цель – только расколоть лед, а не раскрыть весь айсберг или установить мир во всем мире.

Если вы собираетесь разрабатывать и координировать какое-либо собрание, то лучше всего обратить внимание на схожести, такие как, например, общие интересы в результатах собрания.

Ключ к успешному ледоколу в том, что ледокол нацелен на цели вашего собрания и вполне подходит для всех людей, вовлеченных в этот процесс.

Например, на собрании по поводу решения проблем на работе целью ледокола может служить:

– Организовать продуктивную рабочую атмосферу на сегодняшнее собрание с хорошим участием каждого присутствующего, независимо от уровня или роли в работе организации.

С четкими целями вы можете начинать разрабатывать ледокольную сессию. Спросите себя о том, как вы подойдете и подвеете остальных к целям. Например:

· Как люди могут почувствовать себя более комфортабельно для содействия?

· Как вы установите единые “правила игры” для людей с разным положением и работой?

· Как вы создадите общее ощущение цели?

После всего этого можно также спросить себя о том, повлияет ли ваш план действий для того, чтобы лед раскололся? Как отреагирует каждый участник? Чувствуют ли они, что это к месту и стоит того?

Существует много разных ледоколов, каждый подходит для разных типов целей. Здесь рассмотрены некоторые из самых популярных видов ледоколов и то, как они могут быть использованы.

Вводные ледоколы

Вводные ледоколы предназначены для представления участников друг другу и для координации разговора между участниками.

Попросите участников назвать свои имена, положение и роль в организации, объем обязанностей и один маленький факт о них. “Маленький факт” является смягчающим элементом, который может помочь сокрушить различия в статусе и положении в дальнейшем взаимодействии.

Попросите каждого представиться и рассказать три или четыре вещи о себе, одна из которых будет фальшивой. А затем предложите остальной группе проголосовать за то, какой из фактов фальшивый.

Разделите всю группы на пары, и в течение определенного времени один будет расспрашивать другого. Затем, когда все закончили, каждый из спрашивавших, представляет остальным интервьюируемого.

Тимбилдинговые ледоколы

Данный тип ледоколов используется для объедения индивидуумов, которые ещё только на начальной стадии построения тимбилдинга. Это помогает людям работать более сплоченно по общим целям и планам. Примером может служить следующее упражнение.

Человеческая сеть: Этот ледокол нацелен на взаимосвязь и взаимозависимость в команде.

Координатор начинает с мотком пряжи. Держа один конец, передайте моток одному из участников, и человек представляется и называет свою роль в организации. Как только человек закончил представляться, попросите его передать моток следующему. Следующий человек, взявший моток объясняет остальным, как он относится к предыдущему. Процесс идет до тех пор, пока не представится каждый.

Комментарии закрыты.