Главная » Реализованные проекты »

Проекты по организационному развитию

 

Реализованные проекты по организационному развитию.

Проекты для удобства выстроены в хронологическом порядке.

Если у вас будут вопросы по сути работы, методам и результатам этих проектов, мы готовы поделиться тем, чем можем — в рамках КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ , оговоренной перед началом данных проектов.
Для этого просто напишите на project.chuprina@gmail.com

2020

“Кейс по разработке стратегии

Компания «КнауфИнсулейшин Казахстан» является дистрибутором профессионального минерального утеплителя, по Средней Азии, включая такие страны как Казахстан, Узбекистан, Таджикистан, Кыргызстан и Монголия.
Разработка стратегии компании была необходима для того чтобы обосновать и защитить маркетинговую стратегию на 2020 год перед головным офисом компании и эффективного выполнения поставленных планов продаж по Средней Азии.
В процессе разработки стратегии сотрудники компании провели маркетинговое исследование и, опираясь на знание рыночной ситуации, разработали маркетинговую стратегию состоящей из
проектов и задач по развитию точек роста для разных продуктов и каналов сбыта и упреждению возникающих рисков, индивидуально для каждой страны и региона.
Разработанная стратегия была развернута в виде рабочего плана и презентована всем региональным менеджерам компании. В результате каждый региональный менеджер получил
ясный и понятный план по тому, как достигать плановые показатели продаж по своему региону.

Ноябрь, 2018

Позиция: Эксперт по лидерству и продажам, бизнес-тренер.

Проект: «Трансформация»

Проведена комплексная диагностика сотрудников компании, выявлены «узкие горлышки» и определены точки роста.

Проведён трансформационный модуль по развитию лидерства и компетенций продаж, также проведена генерация идей по развитию компании. Идеи переведены в цели.

Все цели декомпозированы по задачам в тактический план.

Запущена реализация стратегических целей.

Август – Ноябрь, 2018

Позиция: Эксперт по организационному развитию, ведущий модератор.

Проект: «Стратегирование»

Проведена подготовка информации для создания релевантной стратегии развития компании на 2 года.

Проведён трансформационный модуль по генерации идей по развитию компании.

Идеи переведены в цели и оцифрованы в KPI. Создана стратегическая карта.

Все цели декомпозированы по задачам в тактический план.

Запущена реализация стратегических целей.

Июнь, 2018

Позиция: Стратег-модератор, Эксперт по управлению и продажам.

Проект: «Стратегирование»

Проведена диагностика компании на состояние «Здесь и Сейчас», анализ предыдущих периодов, финансовый анализ. Создана стратегия компании на 5 лет вперёд, определены KPI, расписан тактический план.

Запущена программа изменений.

Проект «Импульс». Организация процесса переговоров и разделения функциональных обязанностей между членами организационного комитета для улучшения эффективности деятельности.Февраль, 2018

Проект «Диагностика потенциалов». Цель диагностики: просмотреть функционал компании, ее поток, контекст, состояние организационной культуры, мотивацию сотрудников на предмет дальнейшей механизациипроцессов компании. Сделан аналитический отчет, определены зоны развития. Февраль, 2018

 

Сентябрь, 2017

Позиция: Ведущий тренер

Проект: Тренинг-обсуждение по книге Уве Техта «Голдратт и Теория Ограничений»  Был проведен разбор методов и инструментов предлагаемых ТОС, продемонстрированы методики применения на производстве. Было построено Дерево Текущей Реальности для задач компании.

г. Астана

 Были проработаны основные проблемы через Дерево Текущей Реальности по системе ТОС. Определены ключевые возможности развития, проведен тренинг на интеграцию. Прописаны планы по улучшениям.

Июнь, 2017. Дмитрий Чуприна – разработчик проекта и  ведущий тренер; Елена Машукова – диагност, аналитик.

www.bakai.kg

В проекте была разрисована модель управления проектом, описаны основные функции, без которых невозможна реализация проекта. Проработана стратегия до 2020 года, определены основные функциональные обязанности сотрудников, сделан план реализации проекта на 2017 год и разработана форма ведения бюджета проекта. г.Алматы. Октябрь. 2017 г. Разработчик проекта.

http://foure.kz

 Серия обучающих мероприятий для личного состава юридической службы:

    1. «Навыки аргументации в работе юриста.  Управление фактами, эмоциями. Инструменты убеждения» для юристов.
    2. «Организационное взаимодействие руководителей юридической службы» для менеджеров.

г. Астана. май 2017г. Концептуалист и бизнес тренер проекта.

www.railways.kz

Яндекс.Метрика