Анализируя прошлый год.

В октябре 2013 создали и с успехом провели аналитическую группу с  топ менеджерами топ сети маркетов (ритейл).

Зачем собирались ?

Разобраться  в вопросе  Краткосрочная (КП)  и долгосрочная продуктивность (ДП).

Вопросы на которые отвечали на аналитической группе :

•  Определения краткосрочной (КП)  и долгосрочной продуктивность (ДП)
• Определения краткосрочной (КЭ)  и долгосрочной продуктивность (ДЭ)
• Где они конфликтуют между собой ?
• Инструменты менеджера по наращиванию  краткосрочной продуктивности.
• Есть ли в них «засада» ?
• Почему они «убивают» долгосрочную эффективность (ДЭ) и продуктивность (ДП).
• Инструменты менеджера, по наращиванию  долгосрочной эффективности (ДЭ).
• А есть ли у нас  системные проблемы в долгосрочной эффективности и  продуктивности работы?

Как ни странно,  ответы на эти вопросы  ( с промежутком в 2 недели) мы начали искать с руководством  другой компании с совсем другой отраслевой спецификой. Затем в другой. Я опять было подумал «у кого в руках молоток – все похоже на гвоздь», но затем сделал другой вывод:

На данном этапе ЖЦК компаний (см рисунок)

в КЗ и вообще Центральной Азии многие ОДНОВРЕМЕННО испытывают кризис  негармоничного  и непродуманного сочетания  краткосрочных и долгосрочных  компонентов деятельности системы, что  делает ее неэффективной и мало результативной. А  ведь нужна оптимальная стратегия сочетания краткосрочных и долгосрочных интересов системы. (взаимоувязка перспектив).

Вот и ищем в данный момент стратегию Win – win ,  как выход из «тупика»  в который завела погоня за «краткосрочными» перспективами «отжима» клиентов, сотрудников и партнеров.

Дмитрий Чуприна