Тренинг «Команда, без которой мне не жить» для менеджеров компании

Цель тренинга:

·         Формирование и укрепление командного духа через создание «одновекторной» команды.

·         Обновить опыт управленческих навыков (компетенций) менеджеров.

• Дать посыл к раскрытию лидерского потенциала управленцев, как предпосылки движения «вперед» на развитие компании.
• Раскрыть интеграционные составляющие деятельности компании, способствовать предложению идей по снижению дезинтеграции.

Программа тренинга:

1. Модуль. Практики развития

Цель модуля: дать основы подхода к интегральному, (сбалансированному) развития человека и сделать связку личная эффективность = рабочая результативность

• Что такое развитие человека.
• Измерения (слои) человека.
• Основоположники интегрального подхода к развитию человека – Стивен Р. Кови и Кен Уилбер.

2. Модуль. Структурирование хаоса.

Цель модуля: разбираемся в основах упорядочивания хаоса.

• Хаос и пространство неопределённости.
• Навык выделять в хаосе места порядка, из чего он складывается.
• Самоорганизация: это непостижимый талант или простой навык?
• Колесо баланса жизни как структура порядка в хаосе собственного мироздания.
• Что такое баланс.
• Что такое гармония.

3. Модуль. Баланс и гармония в моей жизни.

Цель модуля: разбираемся в основах Баланса Жизни.

• Что такое Баланс Жизни.
• Из чего он состоит. Важные слои моей жизни – связка с интегральным подходом.
• Колесо Баланса.
• Номинации Колеса Баланса.
• Уравновешивающие потенциалы которые включаются если ты придаешь большую важность, тому или иному измерению.

4. Модуль. Колесо баланса профессионального менеджера.

Цель модуля: разбираемся в измерениях Колеса Баланса Банкира.

• Что такое Баланс Работы.
• Из чего он состоит. Важные слои рабочего пространства – связка с интегральным подходом.
• Колесо Баланса Банкира.
• Номинации Колеса Баланса.

1. Модуль. Импульсный подход ко ВРЕМЕНИ (сквозной трансформационный модуль).

1.   Прошлое.
   • Актуализация и выявление того, что мешает меняться и что мешает учиться.
   • Раскрытие понимания составляющих ментальных моделей и понятийного аппарата.
   • Пирамида логических уровней сознания.
   • ТЕНЬ как темная сторона «силы».
   • Как увидеть свою «ТЕНЬ»?
   • Как интегрировать «ТЕНЬ» в целостную структуру личности.
2. Настоящее.
   • Как быть в гармонии потока настоящего.
   • Как быть «тут и теперь» и черпать из этого состояния энергию.
3. Будущее.
   • Как увидеть СВОЕ будущее.
   • Как создать тягу намерения и мотивации.
   • Процесс изменения убеждений.

2. Модуль. Модель постоянного совершенствования.

Цель модуля: понять, какими навыками обладает Лидер – Высокоэффективный человек.

• Понимание модели «Вижу – Делаю – Получаю».
• Что такое ПАРАДИГМА? Как наши парадигмы помогают/мешают нам жить?
• 7 привычек высокоэффективных людей. Стивен. Р. Кови.

3. Модуль. Формирование и укрепления навыков осознанного выбора.

Цель модуля: четко разобраться в понятиях и проявлениях дрейфа и лидерства.

• Дрейф и Лидерство. Эффективная и Неэффективная парадигма.
• Что это такое?
• Проактивное поведение.
• Свобода выбирать реакцию. Эффективное использование интервала между стимулом и реакцией.
• Круг забот и круг влияния. Где Я?

4. Модуль. Общая победа.

Цель модуля: разобраться в принципе взаимной выгоды и дать участникам понимание синергии, как части процесса жизни и работы.

• Шесть парадигм взаимодействия между людьми.
• Создание соглашений о взаимном выигрыше.
• Система Взаимного Выигрыша.
• Эффективная и неэффективная парадигмы сотрудничества (взаимодействия) людей.
• Различия людей – зачем они нам нужны.
• Что такое СИНЕРГИЯ.

5. Модуль. Волновая система работы менеджера (модуль из повторения и внедрения новых подходов).

Цель модуля: введение в методологию Доктора Ицхака Адизеса (www.adizes.com)

• Из каких блоков он состоит волновая работа менеджера.
• Менеджер — кто он? (компетентность: знания, навыки, умения).
• Разрыв между действием и отдачей.
• Роли менеджеров. (PIAE)
• Несовместимость ролей менеджера (PIAE)
• Баланс между «молотом и наковальней»

6. Модуль. Краткосрочная и долгосрочная продуктивность

Цель модуля:разобраться в том, что такое краткосрочная и долгосрочной продуктивность работы менеджера и где они конфликтуют между собой. Разобраться в том, что такое краткосрочная и долгосрочная эффективность работы и где они конфликтуют.

• Определения краткосрочной (КП) и долгосрочной продуктивность (ДП)
• Определения краткосрочной (КЭ) и долгосрочной эффективности (ДЭ)
• Где они конфликтуют между собой.
• Инструменты менеджера по наращиванию краткосрочной продуктивности.
• Есть ли в них «засада»?
• Почему они «убивают» долгосрочную эффективность (ДЭ) и продуктивность (ДП).
• Инструменты менеджера, по наращиванию долгосрочной эффективности (ДЭ).
• Разрабатываем инициативы по снижению напряжения между КП и ДП и между КЭ и ДЭ.

7. Модуль. Энергия осознанности.

Цель модуля: дать четкое понимание, что без достаточного количества «тонкой энергии» никакое взаимодействие WIN – WIN невозможно в принципе.

• Откуда мы ее берем.
• Куда она исчезает.
• Внешнее намерение.
• Батарейка мотивации.

8. Модуль. Постоянное совершенствование.

Цель модуля: научить участников «точить пилу» осознанности и компетенций.

• Четыре измерения, требующие постоянного восстановления и заточки:
  1. Физическое измерение,
  2. Социальное/Эмоциональное Измерение,
  3. Ментальное измерение,
  4. Духовное измерение.

9. Командообразование (сквозной модуль)

• Выполнение 10-ти командообразующих упражнений с глубокой рефлексией и развивающей обратной связью (групповой коучинг). Подборка упражнений (тим – драйв, тим – спирит) будет сделана специально под участников, исходя из целей и задач тренинга).

Список упражнений будет прислан после заключения договора о намерении.