Серия эссе: «В Поиске Эффективных Систем»…
Эссе первое.
«Неучет» сознания людей и фрагментарное мышление – топь для систем и компаний…
Или
Кто или ЧТО на самом деле управляет нашей системой?
Почему людям так нужны системы? Почему они ищут их идеальные комбинации и модели как Чашу Грааля… как Синюю Птицу, как Янтарную Комнату. Иногда она как мираж – как летучий Голландец, иногда она звучит голосом морской Сирены (вот в этом месте топ-менеджмент «заигрывается» системой) и затягивает организацию в погибель. Кажется, что она есть, кажется, что она эффективна. 15 лет один из авторов этой статьи, Дмитрий Чуприна, собирает аксиомы системного подхода – иногда сам, иногда вместе со своим Учителем. Сегодня у него их более 50. 15 лет он строит вместе со своими компаниями-клиентами системы – системы продаж, системы менеджмента, системы качества, системы HR и т.д. т.п. Почему компании, людей так волнуют системы? Почему они их строят, ломают, объединяются вокруг систем и расстаются друг с другом из-за них же? Ответ. Потому что они видят в них панацею. Панацею успеха компании. Создал механизм как у швейцарских часов и получай удовольствие от их мерного хода… Но забегая вперед и подальше от мифов скажем: во-первых панацеи в системах нет, во-вторых, панацея в людях, в третьих, люди – это вечная меняющаяся модель панацеи…
продолжение на https://www.chuprina.kz/instrumenty/razvitie-organizacij/sistemnyj-podxod-i-sistemnoe-myshlenie/