Серия эссе:   «В  Поиске Эффективных Систем»…

Эссе первое.

«Неучет» сознания людей и фрагментарное мышление –  топь для систем и компаний…

Или

Кто или ЧТО на самом деле управляет нашей системой?

Почему людям так нужны системы? Почему они ищут их идеальные комбинации и модели как Чашу Грааля… как Синюю Птицу, как Янтарную Комнату.  Иногда она как мираж – как летучий Голландец, иногда она звучит голосом морской Сирены (вот в этом месте топ-менеджмент «заигрывается» системой) и затягивает организацию в погибель. Кажется,  что она есть, кажется, что она эффективна.   15 лет  один из авторов этой статьи, Дмитрий Чуприна, собирает аксиомы системного подхода  – иногда сам, иногда вместе со своим Учителем. Сегодня у него их более 50.  15 лет он строит вместе со своими компаниями-клиентами системы – системы продаж, системы менеджмента, системы качества, системы HR и т.д. т.п. Почему компании, людей так волнуют системы? Почему они их строят, ломают, объединяются вокруг систем и расстаются друг с другом из-за них же? Ответ. Потому что они видят в них панацею.  Панацею  успеха компании.  Создал механизм как у швейцарских часов и получай удовольствие от их мерного хода…  Но забегая вперед и подальше от мифов скажем: во-первых панацеи в системах нет, во-вторых, панацея в людях, в третьих, люди – это вечная меняющаяся модель панацеи…

продолжение  на https://www.chuprina.kz/instrumenty/razvitie-organizacij/sistemnyj-podxod-i-sistemnoe-myshlenie/