Некомерческий проект «Лсаран», Москва

В феврале  2018 года  в городе  Москва был проведен проект «Импульс» для некоммерческого проекта «Лсаран».

Руководитель проекта обратился к нам с проблематикой того, что ключевые менеджеры  проекта потеряли  интеграцию с руководителем и друг другом, что эгомотивация взяла всех за горло, хотя проект и важен для продвижения идей армянской диаспоры и несет мудрое, доброе и вечное.

Было принято решение провести проект «Импульс» основной целью которого была организация переговорного процесса и разделения функциональных обязанностей между членами организационного комитета для улучшения эффективности деятельности.

 В задачи проекта входило:

  1. Запустить изменение контекста проекта.
  2. Трансформировать сознание участников по отношению к проекту в целом , настроить на изменения, интеграцию, а так же работу в команде.
  3. «Раскачать» потенциал каждого участника проекта до уровня вовлеченного.
  4. Запустить процессы создания в проектной команде отношений, основанных на взаимопонимании, честности, доверии, поддержке, приверженности к  общей цели, и понимании, что достижение общей цели, так или иначе, поможет им в достижении их личных целей.

Этапы  программы которые удалось с блеском реализовать на проекте:

  • Расфиксация и разморозка участников.
  • Совместная диагностика ключевых установок у участников проекта. Построение Дерева Текущей Реальности: что не так в нашем проекте и контексте?
  • Что сейчас Слабое Звено и почему? Где «узкие» места и как вывести организационную Тень на общее обозрение?
  • «Вскрытие» потока проекта по терории ТОС
  • Введение участников в единое понимание интеграционного функционала организации (по методологии доктора И. Адизеса) через модуль-фасилитацию.
  • Создание условий для отработки в игровом формате негативных проекций, предъявления «серых векселей» сложившейся ситуации и запуск создания новых «правила игры» в проекте, где доверие и уважение создают необходимый фон для эффективной и результативной работы каждого ключевика проекта.
  • Запланировать необходимые изменения (по итогам идей очного модуля), совместно с участниками проекта, и запустить их в работу.
  • Осуществить коучинговую и экспертную поддержку участников тренинга для реализации стоящих перед ними задач по изменению контекста и «правил игры» в проекте.

Заказчик проекта остался доволен проведенным проектом  и дал очень хорошую обратную связь.

Если вы хотите провести у себя в компании такого класса проект, вы можете обратится в нашу компанию и мы подготовим для вас предложение,  которое будет отвечать именно вашему запросу на обучение внутренних тренеров.

Проект реализовывал  основатель нашей  консалтинговой группы  Дмитрий Чуприна лично и  именно ему вы можете задать интересующие вас вопросы, как в ФБ https://www.facebook.com/dmitry.chuprina , так и по любому из телефоном указанных на этом сайте.

Оставьте свои данные
Мы свяжемся с вами в ближайшее время